Verslo organizacijų vadyba

VERSLO O-JOS SAMPRATA. O-jos vystėsi lėtai, palaipsniui.Mokslinis požiūris į o-ją priskiriamas amerikiečiui Teilorui (19a. pab.).Vėliau prancūzas Fajolis buvo didelės įmonės vadovas,jis žiūrėjo į o-ją kaip vadovas,kaip reikia vadovauti.O Teiloras rūpinosi, kaip organizuoti darbą.Fajolis nustatė 14 taisyklių, principų. O-ją gali įsteigti vienas žmogus,bet kad ji išliktų ir vystytųsi reikia daugelio žmonių prisidėjimo. Vadybai didelę įtaką turėjo kariniai mokslai,karinė strategija (taip teigė kinai).
O-JOS APIBŪDINIMAS.Žmonės jau gilioje senovėje suprato, kad susitelkę gali atlikti tokius darbus, kokių vienas negali atlikti.Jie suprato ir tai, kad jų pastangos turi būti suderintos, kad kiekvienas turi žinoti, ką jis turi atlikti ir geriausia,kai yra žmogus,kuris tai nurodo. Organizacija – grupė žmonių, kurie sąmoningai derina savo veiklą siekdami bendro tikslo ar tikslų.Pagal šį apibūdinimą žmonių grupė bus o-ja, kai:1)ją sudarys bent 2 žmonės, kurie laiko save šios grupės nariais; 2) kai grupė turės bent vieną bendrą ir vienodai visiems savo nariams svarbų tikslą; 3) kai grupės nariai sąmoningai drauge dirbs bendram tikslui pasiekti.O-jos turi bendrų bruožų, kurie padeda suprasti, kodėl jas reikia valdyti: 1)kiekviena o-ja turi savitų savybių, kurių neturi jos atskiri nariai. Visų pirma–tai o-jos tikslai, kurie neišplaukia iš atskirų jos narių tikslų ar poreikių; 2)o-jos disponuoja ištekliais ir juos transformuoja; 3)o-ja turi tarpusavio ryšių su išorės aplinka (vartotojai, konkurentai, tiekėjai ir pan.); 4)paskirsto darbus, juos suskaidydama į specializuotus komponentus.Kuo daugiau darbuotojų, juo darbai smulkiau paskirstomi.Darbų paskirstymas užtikrina aukštesnį, didesnį darbo našumą, nes darbai supaprastėja, per trumpesnį laiką įgyjami darbo įgūdžiai, sudaromos prielaidos specializuotiems įrengimams panaudoti toks darbų paskirstymas vadinamas horizontaliuoju darbo paskirstymu. Smulkiose o-jose darbai taip pat paskirstomi,bet tai nėra taip ryšku; 5)kiekviena o-ja turi padalinius, skyrius, tarnybas, grupes ir pan.Šios struktūros skirtos horizontaliam darbų paskirstymui; 6)darbų paskirstymas reikalauja tinkamo jų koordinavimo.Tad darbus būtina ir vertikaliai paskirstyti.Vertikaliuoju paskirstymu darbų koordinavimas atskiriamas nuo pačių darbų.Žmonių darbo koordinavimas sudaro vadybos esmę.O-ja savo tikslus įgyvendins tik tada,kai jie bus suderinti...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!