Valdymo metodikos

Gyvename permainingu laikotarpiu, mokomės demokratijos. Ekonomika iš planavimo ir centralizuoto valdymo pereina į rinkos ekonomiką, o kiekvienam iš mūsų susidaro galimybė parodyti savo iniciatyvą, kūrybiškumą ir atsakyti už savo darbus.
1. Valdymas – tai ne kas kita, kaip žmonių nuteikimas dirbti. Vienintelis būdas tai padaryti – bendrauti su jais (Jacocca, 1988).
2. Vadovavimas yra viena iš labai sudėtingų veiklos funkcijų. Tai ypatinga veikla, kuri neorganizuotą minią paverčia efektyviai, tikslingai ir našiai dirbančia grupe (Drucker, 1992).
3. Organizacijų vadovybės tikslo siekimas pavaldinių pastangomis ir vadinamas vadyba (Butkus, 1996).
Didžiulę valdymo išmintį buvo sukaupę Senovės žyniai, kurie ir rengdavo valdovų įpėdinius. XIX a. pabaigoje jau buvo sukauta darbo fiziologijos ir psichologijos žinių, kurias galima pritaikyti darbo organizavimo uždaviniams spręsti gamyboje, t.y. susidarė objektyvios prielaidos plėtotis gamybos ir darbo organizavimo mokslui [1. p. 6-8].
Visiems gerai žinomas posakis – darbuotojai yra didžiausias organizacijos turtas. Nagrinėjant personalo vadybos dalyką, svarbu suvokti, kaip kito požiūris į darbuotojus, kaip keitėsi vadybos prioritetai. Šiuolaikiniame pasaulyje personalo vaidmuo ypač išaugo dėl pasikeitusių techninių, ekonominių, organizacinių sąlygų, padidėjusios konkurencijos. Personalo vadybą įtakoja ir vykstantys demokratizavimo, humanizavimo procesai.
Personalas (kitaip: žmogiškieji ištekliai, darbo jėga, kadrai) – tai visi organizacijos dirbantieji: darbininkai, vadovai, specialistai, aptarnaujantis personalas ir t. t. Šiame kurse bus naudojama keletas sąvokų personalui apibūdinti: darbuotojai, bendradarbiai, pavaldiniai.
Personalo vadyba paprastai nagrinėjama tik organizacijose, ji yra bendro organizacijos valdymo dalis. Personalas (darbuotojai) – asmenys, darbo proceso metu fizinėmis ir protinėmis galio­mis veikiantys darbo objektą ir verčiantys jį visų organizacijos narių bendro darbo produktu.

1 pav. Organizacijos struktūra
Darbuotojų vaidmens išskirtinumą organizacijoje lemia šios priežastys:
• tik darbuotojai sujungia pavienius elementus, tai yra darbo objektus, darbo priemones, į sistemą, įgyvendinančią organizacijos tikslus;
• organizacijos tikslus numato, juos įgyvendina, kontroliuoja, o esant reikalui ir koreguoja taip pat darbuotojai;
• be gamybos funkcijos, darbuotojai atlieka dar ir vartojimo funkciją, todėl gali vertinti organizacijos veiklos rezultatus;
• darbuotojai – tai skirtingus asmeninius siekius, požiūrius, pasirengimo lygį...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!