Vadybos sprendimai. Kontroliniai klausimai pasikartojimui

VADYBOS SPRENDIMAI.
Kontroliniai klausimai pasikartojimui.
1. Apibudinkite sprendimų priėmimo sampratą.
tinkamą tikslui pasiekti.
Sprendimo priėmimas – veiksmų krypties konkrečiai problemai spręsti nustatymas ir parinkimas.
Sprendimų priėmimas – problemos ar galimybės atpažinimo bei suradimo, kaip ją išspręsti, procesas.
Pasireiškia tuo, kad sprendimo priėmimo ir įgyvendinimo veiksmų neįmanoma reglamentuoti procedūromis ar taisyklėmis.
reorganizacija, todėl reikia priimti valdymo sprendimus, kaip keisis organizacinė struktūra, arba reikia atnaujinti organizacijos apskaitos sistemą.
3. Ar pavaldiniai nori dalyvauti vadovui priimant sprendimus? Kodėl?
Darbuotojų dalyvavimas sprendimų priėmimo procese būdingas demokratinio vadovavimo stiliaus vadovui. Toks vadovas noriai dalinasi organizacine atsakomybe su savo pavaldiniais. Darbuotojų dalyvavimo poreikiai yra skirtingi. Kartais darbuotojai dalyvauja organizacijos sprendimų priėmimo procese mažiau nei jie to norėtų, kartais darbuotojai įtraukiami į dalyvavimą daugiau negu jie norėtų. Nei vienas iš šių variantų nėra priimtinas. Žmogus jaus didžiausią pasitenkinimą, kai jo dalyvavimas sutaps su dalyvavimo apimtimi. Todėl vadovas įtraukęs darbuotojus į dalyvavimą sprendimų priėmime ir pasidalinęs atsakomybe su jais, susikoncentruoja į esminius klausimus, sprendžia juos efektyviau, tuo pavaldinių akyse pelnydamas didesnį autoritetą.
4. Kokie yra sprendimų priėmimo veiksniai?
Kiekvienam sprendimo rengimui turi įtakos tam tikri veiksniai, į kuriuos reikėtų atsižvelgti:
a) vadovo asmenybė – sprendimas tam tikru mastu atspindi vadovo vertybių sistemą – gėrio ir blogio supratimą, moralę, padorumą;
b) aplinka – rengiant sprendimą visada reikia įvertinti aplinkos keliamą pavojų, ji apibūdinama kaip aiški, rizikinga ar neapibrėžta. Aiški – kai tiksliai žinomas kiekvieno varianto rezultatas; rizikinga – kai negalima aiškiai nurodyti sprendimo efekto, bet žinoma kiekvieno rezultato tikimybė; neapibrėžta – kai potencialių rezultatų tikimybės apskaičiuoti negalima.
c) laikas – galima pakeisti sąlygas, kad sprendimo įvertinimui parinkti kriterijai gali netikti;
d) informacija – ji visada reikalinga problemai spręsti, žinios, surinktos vadovui, teikiamos tinkamam sprendimui paruošti.
5. Kurie trys sprendimo priėmimo modeliai yra pagal žmogaus elgseną sprendimo metu?
Racionalusis sprendimo priėmimo modelis ypatingas tuo, kad apsispręsdamas žmogus remiasi protu ir logika. Racionaliai apsisprendęs žmogus prisiima atsakomybę už sprendimo teisingumą ir galimus jo padarinius. (Emocijos niekur nedingsta, egzistencinis...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!