Vadybos kontrolinis darbas

9. Vadybos funkcijos, jų trumpa charakteristika.
Vadyba – mokslas apie socialinių organizacijų, sistemų valdymą, tai yra jų vadovybės numatytų tikslų siekimą pavaldinių pastangomis.
Vadybos mokslas susipažindina su veiksmingomis socialinių organizacijų valdymo kryptimis ir metodais, naudojamais siekiant sparčiai prisitaikyti prie kintančios aplinkos bei sušvelninti nenumatytų įvykių, netinkamų valdymo sprendimų padarinius, siekiant užsibrėžto tikslo.
Planavimas yra būsimosios veiklos sumanymas, pagrįstas racionalumo principu. Pagrindiniai planavimo bruožai:orientavimasis į ateitį ir racionalumas. Su planais glaudžiai susijusios prognozės;jos rodo orientacinę situacijos plėtotę. Planuose numatoma, ko ir kaip sieksime. Ateities neapibrėžtumas tik patvirtina planavimo naudą. Kaip tik planavimo metu parengiami vėliau įgyvendinamieji sprendimai. Tačiau, negalima griežtai teigti, kad po planavimo būtinas sprendimo priėmimas, nes įmanomas ir atvirkščias arba integruotas sprendimo priėmimo ir planavimo procesas. Viskas priklauso nuo atsakomybės delegavimo laipsnio.
Planiniai dydžiai turi atitikti sąlygas, kuriomis šie dydžiai gali būti pasiekiami. Taip užtikrinamas planų realumo principas.
Daliniai planai turi būti sujungti į vientisą sistemą, tai yra turi būti užtikrinamas specializavimo ir kooperavimo bei koordinavimo principas.
Būtina užtikrinti alternatyvinio planavimo galimybę, nes tai leidžia sumažinti riziką nestabiliojoje rinkoje.
Planai turi būti autorizuojami, bet atskirų planų viešumas gali būti ribotas tam tikros žmonių grupės, organizacijos požiūriu.
Skiriamos šios planavimo proceso fazės:
• Analizės fazė. Planavimas prasideda nuo planavimo objektui turinčių įtakos veiksnių išaiškinimo. Išaiškinami galimi plėtros rezervai. Labai svarbi informacijos teikimo problema. Planai orientuoti į ateitį, todėl informacinė bazė turi būti koreguojama, išaiškinama ar dabar susidariusios priklausomybės išsilaikys ir ateityje.
• Tikslo nustatymo ir koregavimo fazė. Tikslas gali būti užsibrėžtas, tačiau analizės metu išaiškėjusi reali situacija dažnai verčia jį koreguoti. Nereta ir tokia situacija, kai žinoma tik kryptis, o realus tikslas galutinai suformuluojamas tik atlikus analizę. Čia pasireiškia tikslo ir planavimo prieštaringumas ir kartu jų vienovė.
• Strategijos fazė. Žinant situaciją ir aptarus tikslą, suformuluojamos kelios alternatyvinės jo pasiekimo strategijos, iš kurių vadovybė atrenka vieną, tinkamiausią.
• Disponavimo fazė. Sudarytoji planų sistema aprūpinama reikalingais ištekliais, numatomi vykdytojai, terminai, numatoma kontrolė. Sprendimo...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!