Vadybos namų darbas: įmonės analizė

1.
Darbuotojai pasiskirstę pagal savo specializaciją. Yra vadovas, kuris vadovauja, nurodo tikslus, keli konsultantai, kurie konsultuoja vartotojus iškilus problemoms, didelė grupė programuotojų, kurie kuria programų sistemas, taip pat reikalingi keli testuotojai, kurie testuoja darbą, pora data analitikų – informacijos analizei, 3 dizaineriai - kuria telefono įvaizdį, 3 marketingo darbuotojai – kuria reklamas, strategiskai reklamuoja, keli logistikos darbuotojai, kurie koodinuoja prekių išvežiojimus.
2.
Vadovas nusako tikslą, yra atsakingas dėl tikslų įvykdymo, jis elgiasi protingai, šalina įtampa tarp asmenų, iniciatyvus, darbuotojai juo pasitiki ir noriai klauso vadovo bei duoda savo pasiūlymus. Jis kartu su darbuotojais ieško sprendimų.
3.
Disciplina
Jei darbuotojai nesilaiko formalios darbo drausmės, neatlieka darbo laiku ar atlieka nekokybiškai, jiems taikomos sankcijos – įspėjimai, atlyginimo mažinimas ar atleidimas iš darbo.
4.
Sprendimų priėmimo centras
Svarbiausius sprendimus priima vadovas, jis nurodo tikslus. Jis vadovauja programuotojams, konsultantams, marketingo darbuotojams, logistikos darbuotojams. Vienas iš programuotojų yra atsakingas už testuotojų darbus, dėl to jis jiems vadovauja. Savaites gale visi darbuotojai susirenka prie stalo ir aptaria savo veiklą, išsikelia naujus tikslus.
5.
Kryptingumas
Įmonė siekia vieno bendro tikslo. Darbuotuojai susikoncentravę į tikslą išleisti naujausią telefono modelį. Visi nuosekliai laikosi plano etapų ir vykdo trumpalaikius tikslus, kurie lydi link pagrindinio tikslo.
6.
Individo tikslų pavaldumas organizacijos tikslams
Darbuotojai skatinami pasidalinti savo idėjomis, kaip patobulint telefono versiją. Jie jaučiasi vertinami, gauna grįžtamąjį ryšį. Suteikiamos karjeros galimybes. Stiprinamas darbuotojų ryšys su organizacija, darbas grupėse gerina tarpusavio ryšį. Geros darbo sąlygos skatina kokybiškesnius rezultatus. Organizacijos tikslai gali būti suderinti su individualiais tikslais. Darbuotojai žino, ko iš jų reikalaujama.
7.
Sąžiningas atlygis
Garantuojamas valandinis apmokėjimas ir progresyvinė premija už našumą, aktyvumą.
8.
Centralizavimas galių ir kontrolės
Vadovas priima sprendimus, jis paskiria žemesnius vadovus skirtingom darbuotojų grupėm. Aukščiausias vadovas prižiūri, kad kiti nepiknaudžiautų savo galiomis.
9.
Vadovo – pavaldinio kontrolės ryšys
Vadovas paskiria užduotis pagal darbuotojų kvalifikaciją. Darbuotojai paklusta vadovui. Atskirom mažesniom darbuotojų grupėm yra jų lyderiai, tačiau jie hiararchijoj žemioj nei pagrindinis vadovas ir turi jam paklusti. Tarp vadovo ir kitų darbuotojų yra tarpusavio...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!