Referatai
Vadybos funkcijos: planavimas, organizavimas, vadovavimas, kontrolė
Vadyba.
Planavimas – tikslų formulavimo bei jų įgyvendinimui tinkamos veiksmų eigos nustatymo procesas.
Planavimas – ypatinga sprendimų rūšis, nukreipta į konkrečią ateitį, kurios savo organizacijai trokšta vadovai. Pradžioje planavimą minėjome kaip pirmąjį iš keturių pagrindinių valdymo proceso veiklų: planavimo, organizavimo, vadovavimo ir kontrolės. Planavimą galėtume įsivaizduoti kaip garvežį, traukiantį organizavimo, vadovavimo ir kontrolės traukinį. Arba planavimą galima įsivaizduoti kaip pagrindinę didingo ąžuolo šaknį, iš kurios auga organizavimo, vadovavimo ir kontrolės šakos. taip svarbus planavimas vadovams.
Planavimas yra trijų rūšių: strateginis, taktinis, operatyvus.
Strateginis planavimas apima daugiau kaip 5 m. Čia atliekamas tikslų ir abstraktaus jų realizavimo būdų planavimas.
Taktinis planavimas skiriamas pusmečiui, ketvirčiui, - tai yra konkretūs planai, juos sudaro atskirų rinkų vadovai.
Operatyvinis planavimas - tai planai, kuriuose yra detalizuojama, kaip atlikti ar įgyvendinti strateginius planus kasdienėje veikloje.
Planavimas reiškia, kad vadovai apgalvoja savo tikslus bei veiksmus iš anksto ir jų veiksmai remiasi kokia nors taisykle, planu ar logika, o ne atliekami spontaniškai. Planuose pateikiami organizacijų tikslai ir geriausios procedūros tikslams pasiekti. Be to, planai yra gairės, kuriomis vadovaudamasi:
• organizacija gauna būtinus išteklius tikslams pasiekti ir jais disponuoja;
• organizacijos nariai veikia pagal parinktus tikslus ir procedūras;
• artėjimas pasirinktų tikslų link yra valdomas ir vertinamas, kad būtų galima laiku imtis priemonių, pataisyti situaciją, jei prie pasirinkto tikslo artėjama nepatenkinamai.
Pirmasis planavimo žingsnis yra organizacijos tikslų formulavimas. Po to nustatomi tikslai kiekvienam to organizacijos smulkesniam vienetui: divizijoms, departamentams ir pan. Nustačius tikslus, kuriamos programos jiems pasiekti. Žinoma, formuluodamas tikslus ir kurdamas programas, pagrindinis organizacijos vadovas atsižvelgia į galimybę juos realiai įgyvendinti ir į tai, ar jie bus priimtini kitiems organizacijos vadovams ir darbuotojams.
Santykiai su žmonėmis ir laikas planavimo veikloms yra labai svarbūs. Planavimas įgalina įsivaizduoti norimas ateities aplinkybes atsižvelgiant į išteklius, ankstesnę patirtį ir t.t.
Aukščiausio lygio vadovų, atsakingų už visą organizaciją, sudaryti planai gali apimti penkerių ar dešimties metų laikotarpį. Kita vertus, kai kuriose organizacijos dalyse planai sudaromi daug...
Šį darbą sudaro 13065 žodžiai, tikrai rasi tai, ko ieškai!
- 1. Įvadas
- 2. Planavimas
- 2.1 Planavimo apžvalga
- 2.2 Kuo strateginiai planai skiriasi nuo operatyviųjų planų?
- 2.3 Strateginis planavimas
- 2.4 Strateginio planavimo evoliucija
- 2.5 Ilgalaikio planavimo problemos ir suvaržymai
- 2.6 Kodėl žlunga planai?
- 2.7 Strategija kaip didysis planas
- 2.8 Strateginio valdymo atsiradimas
- 2.9 Marketingo planavimas
- 2.10 Marketingo planavimo reikšmė
- 3. Organizavimas
- 3.1 Organizavimo reikšmė
- 3.2 Keturios sudedamosios dalys
- 3.3 Diferencijavimas ir integravimas
- 3.4 Požiūriai į efektingo koordinavimo siekimą
- 3.5 Organizacinis projektavimas
- 3.6 Klasikinis požiūris
- 3.7 Užduoties – technologijos požiūris
- 3.8 Aplinkos požiūris
- 3.9 Organizacinių valdymo struktūrų tipai
- 4. Vadovavimas
- 4.1 Vadovavimo esmė ir požiūrio į vadovavimą įvairovė
- 4.2 Šiuolaikinė vadovavimo samprata
- 4.3 Nuo administravimo – lyderiavimo link
- 4.4 Darbuotojų skatinimas
- 4.5 Darbuotojų skatinimas ir jo vaidmuo vadyboje
- 4.6 Motyvacijos esmė ir jos atsiradimą lemiantys veiksniai
- 4.7 Darbo motyvacija
- 4.8 Motyvavimo metodų ir priemonių įvairovė
- 4.9 Darbo užmokesčio svarba motyvuojant darbuotojus
- 4.10 Konfliktai
- 4.11 Konfliktų esmė ir vaidmuo organizacijoje
- 4.12 Konflikto raida
- 4.13 Konfliktų vengimas ir valdymas
- 4.14 Pokyčių valdymas
- 4.15 Problemos sprendimo priėmimas
- 5. Kontrolė
- 5.1 Pagrindinių kontrolės rūšių atlikimo laikas
- 5.2 Kontrolės procesai
- 5.3 Efektyvios kontrolės bruožai
- 5.4 Kodėl reikalinga kontrolė?
- 5.5 Informacinė kontrolė
- 5.6 Tradicinė biurokratinė ir decentralizuota kontrolė
- 5.7 Kontrolės proceso žingsniai
- 5.8 Finansų kontrolė
★ Klientai rekomenduoja
Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?
Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!
Norint atsisiųsti šį darbą spausk ☞ Peržiūrėti darbą mygtuką!
- Vadybos referatas
- 51 psl., (13065 ž.)
- Word failas 423 KB
- Lygis: Universitetinis
Atsisiųsti šį referatą
Mūsų mokslo darbų bazėje yra daugybė įvairių mokslo darbų, todėl tikrai atrasi sau tinkamą!
Panašūs darbai
Privalumai
Darbo pakeitimo garantija
Atsisiuntei rašto darbą ir neradai jame reikalingos informacijos? Pakeisime jį kitu nemokamai.
Gauk 25% nuolaidą
Pirkdamas daugiau nei vieną darbą, nuo sekančių darbų gausi 25% nuolaidą.
Greitas aptarnavimas
Išsirink norimus rašto darbus ir gauk juos akimirksniu po sėkmingo apmokėjimo!
Atsiliepimai
