Vadyba: planavimas, organizavimas, kontrolė

Konkurentų veikla.
Sprendimų priėmimo tipai: programuojami ir neprogramuojami spr.
Vadovai priima sprendimus pagal šiuos principus: Ribotas racionalumas , pasitenkinimas, euristika .
Organizacijos planu hierarchija: misija-> strateginiai planai ->operatyviniai planai.
Kuo strateginiai planai skiriasi nuo operatyvinių: laiko horizontu; apimtimi; detalumo lygiu.
Strateginio valdymo procesas: tikslu nustatymas-> strategijos formulavimas->administravimas->strategijos kontrole.
(strateginis planavimas- tiklu nustatymas, strategijos formulavimas; strategijos idiegimas- administravimas, strategijos kontrole).
Tikslinio valdymo sistemos elementai: Įsipareigojimas programai, aukščiausio lygio tikslų nustatymas, individualūs tikslai, dalyvavimas, savarankiškumas įgyvendinant planus, veiklos tikrinimas.
ORGANIZAVIMAS
Organizacinio projektavimo sudėtinės dalys: darbo pasidalijimas, strukturiniu grandziu formavimas, valdomumo norma, komandu grandine, hierarchija, koordinavimas.
Organizacinis projektavimas:Klasikinis požiūris, aplinkos požiūris, situatyvinis (užduoties-technologijos) požiūris.
Organizacinio valdymo strukturu tipai: 1) Klasikines organizacines strukturos (linijine valdymo struktutra, funkcine v s, linijine-funkcine s, linijine-štabine v s 2)adaptyviosios(organines) organizacines strukturos (projektine v s, matricine v s)
Organizacijos grupavimo į padalinius pagrindai, kuriant divizines orgstruktūras: pagal funkcijas, pagal produktą, pgl vartotojo tipą, pgl geografinį principą, pgl procesus ar įrengimus, pgl rinkas, marketinginius kanalus ir pan. ,kombinuotas skirstymas.
Žmonių išteklių valdymo procesas: 1. Darbu analize 2. Zmoniu istekliu planavimas 3. Zmoniu istekliu verbavimas 4. Zmon ist atranka 5.adaptavimas 6.vertinimas 7.mokymas ir tobulinimas. 8. Personalo judejimo valdymas 9.kompensavimas.
Organizaciją galima pakeisti pertvarkius jos struktūrą, technologiją, žmones ar kurį kitą šių aspektų derinį:
1. Struktūrinio pokyčio metodai: Organizacinis projektavimas, Decentralizavimas, Modifikuotas darbo srautas. 2. Technologinio pokyčio metodai (darbo praplėtimas, praturtinimas, rotacija ir t.t.) 3. Žmonių keitimo metodai organizacinis vystymas
Organizacinio vystymo tipai : 1)Organizacinis vystymas atskirų asmenų lygmeniu: Jautrumo mokymas – asmeninio tobulinimosi metodas, pabrėžiantis didesnį tarpasmeninių santykių jautrumą. 2)Organizacinis vystymas dviejų ar trijų asmenų lygmeniu:Tarpusavio santykių analizė – požiūris į asmeninių santykių efektyvumo gerinimą, kartais naudojamas organizacinį vystymą stengiantis sutelkti į komunikavimo stilius ir turinį. 3)Organizacinis vystymas komandų ar grupių lygmeniu: Procesinis konsultavimas – metodas, kuriuo remdamiesi konsultantai padeda organizacijos nariams suprasti ir pakeisti darbo kartu būdus. Komandos sudarymas – organizacijos efektyvumo gerinimo komandos lygiu būdas, padedantis nustatyti kliūtis, iškylančias komandos darbui, siekiant pagerinti komandos tarpusavio...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!