Vadovo valdymo modeliai

Šiuo metu, norint sėkmingai plėtoti organizacijos veiklą, vis didesnis dėmesys kreipiamas į organizacijos veiklai įtaką darančius faktorius. Organizacijos veikla priklauso nuo daugelio faktorių – valdymo, planavimo ir kontrolės sistemos, informacijos, personalo valdymo sistemos. Didžiausias dėmesys skiriamas organizacijos personalui ir valdymui, nes labiausiai organizacijos veikla priklauso nuo joje dirbančių žmonių. Vadovai, vieni iš organizacijos darbuotojų, turi didžiausią atsakomybę už organizacijos sėkmingą veiklą. Tam tikras vadovavimas pavaldiniams daro skirtingą įtaką visai veiklai, kadangi optimalus darbų paskirstymas ir vykdymas lemia veiklos veiksmingumą. Šiais laikais konkurencija tarp įmonių rinkoje yra didelė, todėl veikti reikia tik efektyviai. Darbdaviai, suprasdami, kad šiais laikais aukštos kvalifikacijos personalas – pagrindinė sąlyga, išliekant konkurencinėje kovoje, stengiasi tinkamai vadovauti ir užtikrinti kuo didesnį savo darbuotojų pasitenkinimą darbu.
5. Situaciniai valdymo metodai.
Vadovas suformuoja savą, individualų valdymo stilių, nuo kurio priklauso vadovavimo efektyvumas. Vadovo darbo stilius – visuma tarpusavyje susijusių valdymo metodų, elgesio normų ir taisyklių, kuriuos vadovas naudoja savo darbe ir kurie parodo jo požiūrį į darbą ir į savo pavaldinius. Vadovavimo stilius yra sudėtinga vadovo ir pavaldinių santykių visuma. Vadovas atlieka jam pavestas funkcijas tik jam būdingu, individualiu stiliumi, nes nepakartojamos tiek jo asmeninės tiek ir vadovaujamo kolektyvo savybės. Vadovo darbo stilius nėra tik asmeninis jo reikalas. Nuo jo didele dalimi priklauso visos organizacijos veiklos rezultatai, jo vadovaujamų žmonių pasitenkinimas darbu.
Psichologinė branda žema, darbinė branda žema
Psichologinė branda aukšta, darbinė branda žema
Psichologine branda žema, darbinė branda aukšta
Psichologinė branda aukšta, darbinė branda žema
Pagal šiuos brandumo lygius yra formuojama vadovo elgsena. Ilgainiui dirbant tokio paties brandumo lygio pavaldinių aplinkoje susiformuoja vadovo darbo stilius. Teorijoje išskiriamos keturios vadovavimo strategijos: nurodymas (priklauso autokratiniam stiliui), įtikinimas (priklauso aiškinamajam stiliui), dalyvavimas (priklauso demokratiniam stiliui) bei delegavimas (priklauso liberaliam stiliui). Šie metodai siejami su vadovo elgsena, kuri gali būti orientuota į užduotį arba į santykius (J.Kasiulis, V.Barvydienė, 2001).
Valdymo modeliai
Prieš pradedant gilintis į tai, kokie yra valdymo modeliai bei kas...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!