Vadovavimas remiantis H. Fayol administravimo funkcijomis

Visi vieningai pripažįsta, kad administracinės veiklos orga­nizavimo teorinius pagrindus suformulavo prancūzų mokslinin­kas H.Fayol. Savo darbuose, paskelbtuose 1916-1923 metais, jis nedviprasmiškai akcentavo, kad administracinė veikla yra specifinė žmogaus veiklos sfera, šios veiklos aspektai yra savaran­kiškų tyrinėjimų objektas ir jos organizavimas turi vadovautis tam tikrais principais. Šiuos principus ir nuostatas H.Fayol (1956) išdėstė savo veikaluose.
Optimalus darbo pasidalijimas, subalansuotų organizacinių struktūrų sudarymas, tikslus funkcijų reglamentavimas ir kitos administravimo priemonės, be abejo, yra svarbi prielaida efek­tyviai valdyti organizaciją. Tačiau, organizuojant darbą, ne­galima visiškai neatsižvelgti į dirbančiųjų charakterius, jaus­mus, nuotaikas, gyvenimo situacijas. Būtent šiems valdy­mo aspektams klasikinės administravimo teorijos beveik ne­skiria dėmesio. Dėl to jos buvo kritikuojamos jau 3-jame šio amžiaus dešimtmetyje. Kritikos išdavoje susiformavo nauja vadybos teorijų srovė - sociopsichologinės teorijos. Chronologine prasme pirmiausia išsivystė teorija, kurią daž­niausiai vadina žmogiškųjų santykių teorija.
Šios teorijos pagrindinius aspektus savo darbuose, ku­rie paskelbti rinkinyje "Dynamic Administration" - "Dina­minis administravimas" (52), 1920 - 1928 metais išdėstė (M.P.Follett). Deja, jos darbuose trūksta komplek­siškumo, loginio išdėstymo, apibendrintų išvadų. Tačiau jos svarba vystant vadybos teorijas niekas neabejoja.
Fayol H. pirmoji įveda grupinės atsakomybės sąvoką. Kuomet vieną ar kitą funkciją pasidalinę darbus realizuoja keli darbuotojai, būtina, kad jie šiuos darbus derintų, koordinuotų. Priešingu atveju, veikla bus neefektyvi. Grupinę atsakomybę Fayol H. supranta kaip atsakomybę už darbo de­rinimą su kitais susietais darbais - atsakydamas už tai dar­buotojas atsako už visos grupės veiklos rezultatų kokybę.
• darbų patrauklumas;
• aktyvaus asmeninio dalyvavimo, sprendžiant organi­zacijos problemas, galimybė;
• draugiški santykiai su bendradarbiais, sąlygojantys ge­rą mikroklimatą.3
Pirmasis suformuluoja moralios organiza­cijos ir moralios tarnybinės elgsenos principų metmenis. Iš­analizavus vadovų veiklos rezultatus, jis konstatuoja, kad gana dažnai nesėkmės būna ne dėl kompetencijos ar kvali­fikacijos trūkumų, bet dėl moralinių savybių - neryžtingu­mo, nenoro, varžymosi ir t.t. Šias negatyvias savybes daž­nai sąlygoja elgsena, priešinga moralės normoms, todėl sie­kiant išvengti nepageidautinų situacijų vadovas turi elgtis moraliai.
Žmogaus veiklos aktyvumas priklauso nuo daugelio veiksnių. Klasikinės administravimo teorijos nagrinėja orga­nizacinius...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!