Tvarkaraštis ir jo sekimas

Darbą atliko Mikas Grigaliūnas, 3 kurso informatikos specialybės studentas.
5. Kam skirti daugiau dėmesio: biudžetui ar planui? 5
6. Ar verta ruošti tvarkaraščius 2-3 mėnesių projektams? 5
7. Kokia yra priklausomybė tarp žmonių skaičiaus ir jų atliekamo darbo? 5
8. Kaip empiriškai susieti žmonių darbą (human effort) ir kalendorinį laiką? 6
9. Kaip paskirstyti darbą? 7
10. Kaip organizuoti lygiagrečius darbus? 7
11. Kokie metodai naudojami sudarant tvarkaraštį? 8
12. Ar sudarius tvarkaraštį projekto planavimas baigiasi? 9
13. Kaip dokumentuoti įvertinimus, rizikos faktorius ir tvarkaraštį? 10
Tvarkaraštis ir jo sekimas
(Sheduling and tracking)
1. Kodėl tiek daug projektų vėluoja?
Tam būna įvairių priežasčių, bet pačios pagrindinės yra šios:
* Žmogus, nedirbantis programą ar jų sistemą kuriančioje grupėje, nustato nerealų terminą ir verčia jo laikytis.
* Kintant užsakovo poreikiams, nekeičiamas tvarkaraštis.
* Neteisingai įvertinamos pastangos (effort) ir/arba resursai, kurių prireiks vykdant darbus.
* Numatyti ir/arba nenumatyti rizikos veiksniai (risks). Nenumatyti rizikos veiksniai - tai tokie veiksniai, į kuriuos nebuvo atsižvelgta pradedant vykdyti projektą.
* Techninės kliūtys, kurių nebuvo galima numatyti iš anksto.
* Nesuderintas projekto personalo bendradarbiavimas (miscomunication), ko pasekoje atsiranda pauzės darbe.
* Projekto vadovai nepastebi, kad atsiliekama nuo tvarkaraščio ir nesiima priemonių šiai problemai išspręsti.
Visos šios priežastys (nebent išskyrus pirmąją) gali būti kontroliuojamos ir netgi eliminuojamos.
2. Ką daryti, kai užsakovas nustato nerealius terminus?
Nerealūs terminai yra neišvengiami programų ir jų sistemų kūrime. Kartais tokie terminai yra visiškai pagrįsti juos nustačiusio žmogaus požiūriu. Bet natūralu reikalauti, kad jie būtų priimtini ir žmonėms, kurie projektą vykdys.
Vertinimas (estimation), rizikos faktorių analizė (risk analysis) ir tvarkaraščio sudarymo metodikos (sheduling techniques) naudojamos tiriant nurodyto termino pagrįstumą. Jei patys geriausi įvertinimai rodo, kad terminas yra nerealus, projekto vadovas turėtų imtis priemonių, kad jo komandai būtų skirta įvykdoma užduotis.
Tarkime programinės įrangos kūrimo grupė gauna užsakymą sukurti medicinoje naudojamo diagnostinio įrenginio kontrolerį ir patiekti jį rinkai per 9 mėnesius. Po atidaus įvertinimo bei rizikos faktorių analizės, šio projekto vadovas padaro išvadą, kad programinei įrangai sukurti reikės 14 mėnesių...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!