Šiuolaikinės valdymo teorijos ir jų įtaka valdymui

Mano nagrinėjama tema yra šiuolaikinės valdymo teorijos ir jų įtaka valdymui. Norint plačiau aptarti šią temą ir išsiaiškinti, kur yra ir, kur atsiranda pagrindinės valdymo problemos, reikia išsiaiškinti valdymo prigimtį, kaip apskritai yra suvokiamas valdymas. Nagrinėjant šiuolaikinę valdymo teoriją reikia remtis valdymo dėsniais ir principais, kurie egzistuoja jau daugelį metų. O principų formulavimas ir sudaro galimybę vystytis šiuolaikiniam valdymo mokslui ir atitinkamai pasirinkti metodus. Tik išsiaiškinę, ar valdymas yra universalus procesas, mes galime ieškoti pagrindinių problemų, kurios įtakoja šiuolaikinį valdymą. Mano pagrindinis tikslas: išsiaiškinti, kur glūdi šiuolaikinio valdymo problemos, kas jas įtakoja, kaip bandoma su jom susidoroti ar išvengti. Stengsiuosi pateikti, kelių autorių nuomones, jų principus ir metodus, kuriais remiantis vystėsi valdymo procesas, kurie taikomi ir šiandien. Pasistengsiu apibrėžti šiuolaikinės idealios organizacijos bruožus, trumpai apibrėžti ateities vadybą.
• Procesą, kurio meru derinami riboti ištekliai užbrėžtiems tikslams pasiekti. Šiai veiklai apibūdinti geriausiai tiktų žodis valdymas.
• Vadovavimą minėtą veiklą atliekantiems žmonėms. Pastarąjį darbą dirbantys žmonės ir yra vadovai.
• Mokslą apie valdymo veiklą, t.y. profesiją.
• kad užduotį būtų lengviau vykdyti, reikalingos standartinės sąlygos;
• už sėkmingą užduoties įvykdymą būtina gerai atlyginti. Nustatytų standartų neįvykdę darbininkai turi patirti nuostolių.
F. W. Tayloras pateikė prievoles ir vadovams, kurių laikomasi ir šiandien:
• sukurti tikrąjį valdymo mokslą;
• moksliškai parinkti, lavinti ir tobulinti darbuotojus;
• siekti glaudaus ir draugiško vadovų ir darbininkų bendradarbiavimo;
Jis akcentavo, jog būtina atlikti laiko ir judesių tyrimus, apibrėžti atsakomybę, veiksmingai pasirinkti bei mokyti personalą.
14 Fayolio valdymo principų:
• Darbo pasidalijimas. Specializacijai užtikrinti darbą būtina pasidalyti.
• Valdžia. Valdžia ir atsakomybė turi būti lygiavertės.
• Drausmė. Drausmė padeda išugdyti darbuotojų paklusnumą, stropumą, energiją ir pagarbą.
• Komandų vienovė. Kiekvienas darbuotojas turi atsiskaityti ne daugiau kaip vienam viršininkui.
• Krypties vienovė. Vieną uždavinį turinčioms operacijoms turi vadovauti vienas vadovas pagal vieną planą.
• Individualių interesų nukreipimas bendram interesui. Atskiro individo ar grupės interesai neturi būti viršesni už visos įmonės interesus.
• Atlygis. Atlygis ir apmokėjimo būdai turi...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!