Organizavimas

1. Vertikali organizacinė struktūra.
2. Departamentalizacijos esmė.
3. Funkcijinė struktūra.
4. Divizinė struktūra.
5. Matricinė struktūra.
6. Komandinis požiūris.
7. Tinklinis požiūris.
8. Besimokanti organizacija ir planinių pokyčių modelis.
9. Planinių pokyčių tipologija.
I. Vertikali organizacinė struktūra
Valdymo struktūros kūrimas-organizavimas.
Vertikali struktūra- valdymo piramidė.
Delegavimo procesas-pavaldiniai gauna užduotis ir įgaliojimus tiems uždaviniams atlikti.
Jei vadovai nedeleguoja uždavinių-tai jie atlieka juos patys. Tai nerealu.
Delegavimą sąlygoja:
a) ribotas laikas,
b) vadovo specializacija.
Nedeleguoja tik tie vadovai, kurie:
a) nepasitiki savo pavaldiniais,
b) yra nepatyrę.
Atsakomybė vadyboje-individo įsipareigojimai jam deleguotą užduotį atlikti laiku ir pasiekti tam tikrus rezultatus. Atsakomybė nėra deleguojama-ji paskirstoma tarp vadovų ir pavaldinių. Kuo aukštesnes pareigos, tuo didesnė atsakomybė.
Įgaliojimas- teisė pasinaudoti užduoties įvykdymui tam tikrais ištekliais.
Įgaliojimas-teisė pasinaudoti tam tikrais ištekliais norint atlikti užduotį.
Visi įgaliojimai yra riboti. Juos riboja:
a) valdymo lygmuo,
b) užimamos pareigos tam pačiam valdymo lygmenyje,
c) organizacijos valdymo politika, taisyklės.
Priklausomai nuo įgaliojimų ribų:
a) linijiniai įgaliojimai. Disponuoja linijiniai vadovai
b) pagalbiniai įgaliojimai (funkciniai įgaliojimai; štabiniai įgaliojimai, aparatiniai įgaliojimai. Žiūrėti 17 pav.)
Linijiniai įgaliojimai perduodami nuo viršūnės į apačią-komandų grandine. Toks įgaliojimų perdavimas vadinamas linijiniu. Žiūrėti 1 pav. Suformuluoja hierarchine valdymo sistemą.
Komandų grandinei būdingi 2-u principai:
a) Vienvaldiškumo principas-vienas darbuotojas gali turėti tik vieną tiesioginį vadovą (Fajolio), netiesioginių daugiau,
b) Skaliariškumo principas (laiptinis)-įgaliojimai perduodami žemyn laipsniškai (skaliarinė eilutė) įgaliojimai apima visus darbuotojus
Valdomumo norma (pavaldumo, valdymo)- parodo kiek vienas vadovas turi turėti pavaldinių.
Pavaldumo norma priklauso nuo:
a) Valdymo lygmens. Kuo aukštesnis pareigos, tuo mažesnė norma.
b) Užduočių pobūdžio. Kuo sudėtingesnės užduotys, tuo mažiau pavaldinių.
c) Pavaldinių ir vadovų sugebėjimai.
d) Užduočių stabilumas. Jei užduotys stabilios, tai pavaldinių daugiau.
e) Pavaldinių buvimas vienoje vietoje.
f) Didelis pavaldinių patyrimas.
g) Užduočių atlikimo reglamentavimas įvairiom taisyklėm, procedūrom. Didesnė pavaldumo norma gali būti.
Nuo pavaldumo normos priklauso valdymo piramidės aukštumas ar žemumas. Žiūrėti 2 pav. Visos organizacijos siekia žemesnės valdymo struktūros, nes taip organizacija bus lankstesnė.
Centralizacija ir decentralizacija priklauso nuo įgaliojimų delegavimo.
Esant centralizuotai valdymo struktūrai, vadovas didesnę dalį įgaliojimų pasilieka sau. Ir atvirkščiai.
Centralizuotai valdoma organizacija ne tokia lanksti. Decentralizuota-lankstesnė.
Centralizuotai vykdomos:
a) apskaitos funkcija,
b) karinėse struktūrose.
Decentralizuotai:
a) gamybos (gali būti ir...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!