Strateginė analizė, vizija, misija, strateginiai tikslai ir strateginės alternatyvos: Nevados Inžinerijos Koledžas

......................................................................
VIZIJA, MISIJA, STRATEGINIAI TIKSLAI
IR
STRATEGINĖS ALTERNATYVOS
KAUNAS, 2004
T U R I N Y S
Psl.
Įvadas ………………………………………………………………………….3
1. “Organizacijos“ stiprybės ir silpnybės………… .......................................4
2. “Organizacijos“ galimybės ir grėsmės………………………………........5
3. “Organizacijos“ vizija...................................................................................8
4. “Organizacijos“ misija..................................................................................8
5. “Organizacijos“ strateginiai tikslai..............................................................9
6. “Organizacijos“ pagrindinės strateginės alternatyvos..............................10
Išvados…………………………………………………………………………15
ĮVADAS
Nevados Inžinerijos Koledžas yra viena iš senesnių organizacijų priklausančių Nevados Universitetui. Iš pradžių buvo sukurtas kaip atskiras inžinerijos fakultetas, tik po kelerių metų svarstymų, buvo nuspręsta sukurti COEN fakultetą, kuris dar vadinamas Nevados Inžinerijos Koledžu. Šį fakultetą sudaro Elektros, Mechanikos, Civilinės, Kasinėjimo, Kompiuterių, Medžiagų mokslo inžinerijos programos. Iki šiol COEN koledžas buvo glaudžiai susijęs su Universitetu, todėl ir strateginis planavimas daugelį metų buvo toks pats kaip ir Universiteto. Tačiau 1999m COEN nusprendė sudaryti atskirą, nepriklausomą nuo Nevados Universiteto, strateginį planą. Tačiau iki šiol strateginio planavimo bandymuose iškyla tie patys nagrinėjami klausimai t.y., vizija, misija, pagrindiniai tikslai, kaip ir Nevados Universiteto.
Išnagrinėjus 2001 – 2002m, 2003 – 2004m strateginius planus, kaip COEN personalas vadina tai strateginio planavimo bandymus, galima pastebėti jog COEN vis labiau stengiasi atsiriboti nuo Universiteto. Pvz.: 2001 – 2002 metų Strateginiam plane buvo išdėstomi ir Nevados Universiteto Įsipareigojimai Inžinerijos Koledžui, o 2003 – 2004 metais ši dalis panaikinta, tai reiškia, kad COEN stengiasi išlikti savarankišku ir nepriklausomu nuo kitų valdininkų Koledžu.
1. Inžinerijos Koledžo stiprybės ir silpnybės
Šalies aplinka tyrinėja keletą sutapimų tarp stiprybių ir silpnybių, kurie privalo būti apgalvoti ir išnagrinėti planavimo bandymuose. COEN fakultetas yra gerai kvalifikuotas ir yra palankiai lyginamas su geriausiais fakultetais, kurie yra aukščiausio lygio institutuose. Šie institutai yra laimėję keletą universitetinių apdovanojimų, taip pat keletas jaunų fakultetų yra pasiekę šalies pripažinimo apdovanojimus (NSF Karjeros Apdovanojimai).
Inžinerijos Koledžo strateginis planavimas yra paremtas visų fakultetų, skyrių dokumentų rinkimu ir pateikimu valdybai, kurie paskui yra peržiūrimi ir nagrinėjami COEN personalo. Keletas svarstomų problemų, kuriuos pateikė fakultetai ir jų skyriai yra nuodugniai ištirti ir pateikti plane:
• Vieta, plotas – reikalingos patalpos greitai besiplečiančiai tyrinėjimų programai t.y., reikalingos patalpos...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!