Strateginio valdymo analizė: didmeninė prekyba elektronikos produktais UAB "Vijurkas"

Temos aktualumas: Šiuolaikiniame pasaulyje vis labiau ryškėja strateginio valdymo svarba. Konkuruojančios kompanijos parduoda savo produkciją ir ieško išteklių viso pasaulio rinkose. Suvokdami šiandienines modernios kompanijos tobulėjimo beribes galimybes, pasirinkau šią temą, nes jau sugebame įžvelgti problemas susijusias su kompanijos strateginiu vystymu, valdymu bei realių teorinių žinių panaudojimą praktikoje. Tai mane paskatino gilintis į kompanijų vystymo, tobulėjimo bei klestėjimo teorijas.
Todėl, šiame darbe apžvelgsiu UAB „VIJURKAS“ strateginio valdymo procesą ir atliksiu strateginio valdymo analizę.
Tyrimo objektas – įmonė UAB „VIJURKAS“.
4. pateikti UAB „VIJURKAS“ strateginio valdymo analize.
Naudota literatūra ir šaltiniai. darbe daugiausiai rėmiausi R. Jucevičiaus monografija ”Strateginis organizacijų vystymas”, taip pat naudojausi kitą užsienio autorių literatūrą.
Darbo stuktūra – pirmojoje darbo dalyje nagrinėsiu strateginį valdymą kompanijoje, antroje – pristatysiu įmonės UAB „VIJURKAS“ veiklą, o trečioje – pateiksiu UAB „VIJURKAS“ strateginio valdymo analizę.
I. INFORMACINIŲ ŠALTINIŲ APŽVALGA
1.1 Strateginis valdymas kompanijoje ir koncepcijų analizė
Terminas strategija neturi vieno aiškaus apibrėžimo. Tačiau visi teoretikai savo strategijos apibūdinimuose akcentuoja keturis bendrus elementus:
• Aplinka ir jos teigiami bei neigiami aspektai;
• Pagrindiniai veiklos tikslai (įmonės misija);
• Situacijos analizė;
• Planai, kaip panaudoti turimus resursus.
Strategija gali būti skirtingai interpretuojama [5, p.53-54]:
• Strategija – tai planas, veiksmų, kaip elgtis įvairiose situacijose, vadovas.
• Strategija – organizacijos pozicija jos aplinkos atžvilgiu, grandis, siejanti organizaciją su jos veiklos aplinka.
• Strategija – tai požiūrio perspektyva, organizacijos charakteris, nusiteikimas vienaip ar kitaip elgtis.
• Strategija – tai sprendimai apie veiklos apimtį bei jos ribas.
• Strategija – tai sprendimai apie tai, kaip susieti veiklą su jai būtinais resursais.
Strateginio planavimo modelis yra itin sudėtingas ir reikalauja nuoseklaus komplikuotų procedūrų laikymosi, todėl tuo turėtų užsiimti aukštos kvalifikacijos specialistai. H. Mintzberg [6, p.215] pateikia šiuos strateginio planavimo modelio ypatumus:
1. Strategijos planavimo procesas turi būti atliekamas palaipsniui bei gerai kontroliuojamas norint pasiekti gero rezultatyvumo.
2. Visą planavimo procesą praktiškai valdo jį ruošiantys specialistai nors teoriškai atsakomybė tenka kompanijos vadovams.
3. Strateginio planavimo procesas turi būti tiksliai apibrėžtas, kad kiekvienas...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!