Projektų pagrindai

Identifikavimas galimas ir “iš viršaus į apačią”, kuomet projekto problemų ratas “susiaurėja” ir priklauso nuo rėmėjų suvokimo, finansavimo strategijos, strateginių dokumentų.
“IŠ VIRŠAUS Į APAČIĄ”: atsižvelgiant į programos tikslus, nurodytas programos tikslines grupes, finansuojamų veiklų rūšis, prioritetus ir pan.
3. Projekto identifikavimas „iš apačios į viršų“;
Taigi, identifikavimas “iš apačios į viršų” – tai problemos suvokimas pačio projekto rengėjo;
“IŠ APAČIOS Į VIRŠŲ”: atsižvelgiant į tikslinių grupių poreikius ir ribojančius veiksnius.
4. Mišrus projekto identifikavimo būdas;
MIŠRUS: apjungiant abu būdus.
5. Kaip suprantate teįginė, atliekant problemų analizę: „nėra galimų ateities problemų“?
6. Projekto problema ir projekto uždaviniai;
Projekto uždavinys – statusas ar situacija, pasiekiami iš karto įgyvendinus konkretų projektą;
Vienu projektu galima pasiekti keletą uždavinių;
7. Rezultatų ir jų padarinių išsidėstymas laiko atžvilgiu;
8. Rodikliai bei jų nustatymas;
Rezultatų, pasekmių ir poveikio:
rezultatų (fizinis rezultatas, paslaugos, pvz., apmokytų asmenų skaičius, sukurtų programų skaičius, kt.),
pasekmių (tiesioginiai padariniai naudos gavėjams, pvz., socialinės atskirties grupių atstovų sugrįžusių į švietimo sistemą, įsidarbinusių procentas, formaliai pripažintų programų skaičius, kt.) ir
poveikio (ilgalaikiai padariniai, pvz., sukurtos naujos metodikos priimtos ir taikomos visų suinteresuotų šalių, valstybės institucijų).
9. Rodiklių apibūdinimas;
Nustatykite kiekį Kiek?
Nustatykite laiką Kada?
Nustatykite kokybę Kokios savybės?
Nustatykite vietą Kur?
Nustatykite tikslinę grupę Ką, kam?
10. Dažniausios klaidos rengiant projektus.
Rezultatai neišreiškiami kiekybiškai;
Rezultatai painiojami su padariniais;
Pasekmės ir poveikis painiojami tarpusavyje.
Jei projekto logika “šlubuoja”, galima suabejoti projekto tikslingumu.
II dalis (darbų planavimas)
11. Planavimo kryptys;
Projekto turinio planavimas;
Projekto veiklos organizavimo planavimas;
Žmonių sąveikos projekte planavimas;
Sąveikos su projekto aplinka planavimas;
Finansinis ir administracinis projekto planavimas.
12. Projekto turinio planavimas;
Iškeliami pagrindiniai projekto tikslai (apibūdinama ko organizacija siekia šiuo projektu);
Numatomi laukiami projekto rezultatai (apibrėžiama, ką šis projektas sukurs);
Patvirtinami projekto kokybės indikatoriai (numatomi projekto kontrolės priemonių tipai ir principai, kuriais bus vertinama projekto pažanga);
Parengiamos projekto stebėsenos ir vertinimo strategijos (suformuluojami principai, kaip būsimojo projekto organizacija vertins pasiekiamus rezultatus ir, atsižvelgdama į juos, darys įtaką būsimai projekto veiklai).
13. Projekto veiklos organizavimo planavimas;
Nustatomi pagrindiniai projekto darbai (veiklos) ir suformuojamas jo sąrašas eiliškumo tvarka;
Pagal atskirus darbus numatomi projekto dalyviai – darbų...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!