Personalo vertinimas įmonėje

Kad įmonė prisitaikytų šiandieninėje rinkoje būtina yra ne tik gaminio ar paslaugos aukšta kokybė, bet ir kvalifikuoti, gerai išmanantys savo atliekamą darbą darbuotojai. Tam yra reikalingas personalo vertinimas.
Todėl pasirinktoje temoje supažindinsime su personalo vertinimo problema ir kiek galima plačiau pateiksime naudojamų vertinimo būdų sąrašą.
Nagrinėjant šią temą rėmėmės teoriniais šaltiniais. Galime pabrėžti tai, kad, kadangi personalo vadyba yra tobulėjantis mokslas, bei jo pritaikymas šiandieninės Lietuvos įmonėse nėra labai populiarus, tai medžiagos šiam darbui yra labai nedaug.
Šis darbas sudarytas iš trijų didelių temų, kuriose pateiksime teorinę medžiagą kas yra personalo vertinimas, kokie yra pagrindiniai vertinimo būdai bei kokios dažniausiai pasitaikančios personalo vertinimo klaidos.
Personalo vertinimas – tai darbuotojo dabartinės ar ankstesnės veiklos lygio vertinimas pagal tam tikrus darbo atlikimo standartus. Tai yra nustatyti darbo atlikimo standartai, todėl darbuotojas bus supažindintas su vertinimo rezultatais, kad motyvuotai ištaisytų darbo atlikimo trūkumus ir vėliau dirbtų geriau [1, psl. 186].
Asmenybės vertinimo pagrindas – charakterio savybių vertinimas. Esmė yra ta, kad asmenybės savybės turi būti siejamos su tam tikrais darbais (pareiginės instrukcijos reikalavimais). Aukšta savimonės turi lemti aukštą darbo našumą [3, psl. 104].
Atidžiai ir laiku atliktas personalo veiklos vertinimas yra labai svarbus ir reikalingas kiekvieno vadovo darbo įrankis, padedantis darbuotojams tobulėti ir naudotis pageidautinai veiklai stimuliuoti bei prastam darbui gerinti, todėl vertinimo procedūrų daugelis vadovų nemėgsta. Amerikoje atliktų tyrimų duomenimis, 40 % visų darbuotojų veikla niekada nebuvo vertinama, o kitų 60 % darbuotojų, kurie dalyvavo tokio pobūdžio procedūrose, nuomone, jų veiklos vertinimas buvo labai paviršutiniškas.
Tad kodėl atliekamas personalo vertinimas ir kodėl jis turi būti atliktas teisingai, atsako personalo vertinimo tikslai [3, psl. 105] :
1. vadovavimo proceso gerinimas; jis pagerėja nes įvertinami darbo rezultatai, nustatomos stipriosios ir silpnosios darbuotojų savybės, numatomos priemonės trūkumams šalinti;
2. personalo įvedimo proceso optimizavimas; pareigybėms užimti parenkami tinkamiausi kandidatai, atsižvelgiant į darbo vietų reikalavimus ir darbuotojų savybes, kryptingai organizuojamas darbuotojų pavadavimas, perkėlimas ir atleidimas;
3. mokėjimo...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!