Personalo paieška: prekyba šildymo įranga UAB "Vilpra"

Užduotis:
1. Išanalizuokite personalo paieškos procesą X įmonėje.
Įvadas
Darbuotojų kaita – natūralus reiškinys, būdingas kiekvienai organizacijai, sąlygojantis būtinybę užpildyti atsiradusias laisvas darbo vietas. Kandidatais į šias darbo vietas gali būti:
• Organizacijos darbuotojai;
• Žmonės, turintys reikiamą kvalifikaciją ir atitinkantys kitus organizacijos reikalavimus, keliamus šias darbo vietas užimantiems darbuotojams, dirbantys kitose organizacijose.
Įmonės vadovas turi itin atidžiai formuoti personalą, t.y. jį parinkti ir priimti. Rinktis darbuotojus yra būtina nuolat, todėl reiktų turėti jų ugdymo programas.
Darbuotojų paieškai didelę įtaką turi šalies ekonominė padėtis. Dėl nestabilios ekonomikos žmonės priversti likti esamuose darbuose, jie bijo pereiti į kitą darbą, ypač jeigu pasidaro sunku gauti paskolas iš bankų. Keisti darbą mažiau linkę ir vaikų turintys žmonės, tad dinamiškiausi ura jaunesnio amžiaus darbuotojai. Todėl augančioms ūkio šakoms būna sudėtinga rasti reikalingų prityrusių darbuotojų.
Inicijuoti personalo pokyčiai vykdomi pačios įmonės: darbuotojai gali būti išleidžiami į ilgalaikes stažuotes, dėl įvairių priežasčių atleidžiami, įdarbinami nauji žmonės, priimami aukštesnės kvalifikacijos specialistai.
Darbo tikslas yra išanalizuoti personalo paieškos procesą UAB „Vilpra“.
Uždaviniai yra:
• Išsiaiškinti personalo organizavimo ir poreikio planavimo esmę;
• Išanalizuoti personalo paieškos sampratą ir tikslus;
• Išsiaiškinti personalo paieškos procesą lemiančius veiksnius;
• Išanalizuoti pagrindinius personalo parinkimo būdus, jų privalumus ir trūkumus;
• Aprašyti UAB “Vilpra”;
• Išanalizuoti personalo paieškos procesą UAB „Vilpra“.
Mano tyrimo objektas ir tikslas yra personalo paieškos procesas UAB “Vilpra” ir personalo paieškos procesas apskritai. Rašant darbą pasitelkiau tokius metodus kaip paieška internete apie įmonės veiklą, pokalbiai su esamais įmonės darbuotojais. Šio darbo struktūra tokia: įvadas; teorinė dalis; praktinė dalis; išvados bei literatūros sąrašas.
Aš naudojausi įvairiais užsienio ir lietuvių autorių literatūros šaltiniais bei rėmiausi literatūra rasta internetiniuose puslapiuose.
Teorinė dalis
Personalo organizavimas ir poreikio planavimas
Planuojant personalą yra nustatomas personalo poreikis arba perteklius. Personalo planavimo pagrindas – etatinių darbo vietų ir etapų paskirstymo darbuotojams planai.
Didinti personalo skaičių skatina šie įmonės pokyčiai:
• Gamybos, apyvartos arba teikiamų paslaugų plėtimas;
• Darbo laiko sutrumpinimas palikus tokį patį darbo krūvį.[10,102 psl.]
Siekiant kryptingai organizuoti darbą su personalu,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!