Pagrindiniai skirtumai tarp lyderiavimo ir vadovavimo

Daugelis autorių sutaria, kad terminai lyderiavimas ir vadovavimas nėra tapatūs, tačiau nesutaria dėl šių terminų sąsajos. Vadovavimo sąvoka literatūroje dažnai tapatinama su lyderiavimu, nes vertimai iš anglų kalbos būna netiksliai išversti. Lietuvių kalboje šios sąvokos turi skirtingą prasmę: vadovavimas remiasi formalios jėgos pozicija, turinčia įtakos žmonėms, o lyderiavimas kyla iš socialinės įtakos proceso.
Vadovų pareigos yra susijusios su tam tikra formaliai suteikta valdžia, asmuo, užėmęs tam tikras pareigas organizacijoje, gali imtis vadovaujančio vaidmens. Tačiau ne visi lyderiai yra vadovaujantys darbuotojai, ir ne visi vadovaujantys darbuotojai yra lyderiai.
Referato tikslas – palyginti vadovavimą ir lyderiavimą.
3. Palyginti vadovą ir lyderį.
Tyrimo metodai: metodinė literatūros analizė; informacinių šaltinių nagrinėjimas.
Vadovavimas yra universalus fenomenas tarp žmonijos, todėl įvairių sričių tyrinėtojai: psichologai, ekonomistai, politologai, teisininkai, sociologai ir daugelis kitų, jau daug dešimtmečių stengiasi atsakyti į tokius klausimus, kaip kas yra vadovavimas? Kaip jis veikia? Kaip tapti efektyviu sėkmingu vadovu?
Vadovo veiklai būdinga:
• Dinamiškumas
• Įvairumas
• Sudėtingumas
• Kūrybingumas
• Chaotiškumas
• Fragmentiškumas
• Rizika
Vadovo veiklos turinį suprasti yra gana sudėtinga, tačiau H. Mintzberg yra išskyrusi pagrindinius, įvairių lygių vadovų, vaidmenys:
1. Tarpasmeninių santykių vaidmenys:
1.1. Nominalaus vadovo (be realios valdžios) – šis vaidmuo reikalauja simbolinio formalių ir socialinių pareigų atlikimo.
1.2. Vadovo (lyderio) vaidmuo - susijęs su tikslų siekimo organizavimu, darbuotojų motyvavimu, jų parinkimu, mokymu, skatinimu, nukreipimu.
1.3. Bendrautojo vaidmuo – užmegsti ir palaikyti naujus ryšius su išore, dalyvauti socialiniuose renginiuose, klubuose, asociacijose.
2. Informaciniai vaidmenys:
2.1. Stebėtojo vaidmuo – rinkti informaciją iš įvairių šaltinių: ataskaitų, susirinkimų, atmintinių ir pan.
2.2. Platintojo vaidmuo – skleisti faktinę informaciją organizacijos viduje.
2.3. Atstovavimo-reprezentavimo vaidmuo – reikalauja platinti informaciją ir atstovauti organizacijai už jos ribų.
3. Vaidmenys, susiję su sprendimų priėmimu:
3.1. Problemų sprendėjas – turi spręsti problemas, kurių neįmanoma ignoruoti.
3.2. Antreprenerio (verslininko) vaidmuo – inicijuoti ir organizuoti pokyčius organizacijoje, siekiant išnaudoti esamos situacijos galimybes.
3.3. Resursų skirstytojo vaidmuo – kontroliuoti išteklių naudojimą, koordinuoti ir integruoti darbuotojų veiksmus, siekiant tikslo.
3.4. Derybininko vaidmuo (turinčio organizacijos įgaliojimus) – vesti derybas, prisiimti...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!