Organizacijos veiklos planavimas

Žengdami pirmuosius žingsnius verslo pasaulyje arba įgyvendindami naują verslo projektą, susiduriame su daugybe nenumatytų aplinkybių, kurios gali organizaciją ar verslą „išmušti iš vėžių“. Norint to išvengti, būtina pirmiausiai planuoti savo veiklą atsižvelgiant į iškeltus organizacijos tikslus bei uždavinius.
Planavimas yra viena iš verslo organizavimo ir valdymo funkcijų. Nuo jo priklausys organizacijos veiklos tikslai ir rezultatai. Planavimas prasideda valdymo sprendimų visose organizacijos veiklos srityse priėmimu. Reikia planuoti medžiagų, žaliavų tiekimą, ekonominius ir finansinius rodiklius, išlaidas, pajamas, kapitalą, pelną, rentabilumą ir kt.
Antra, planavimas, kaip viena svarbiausių verslo organizacijos valdymo funkcijų, mobilizuoja organizacijos darbuotojus siekti bendrų tikslų, kordinuoja tarpusavio ryšius. Parenka gamybos, valdymo organizacines struktūras, specialistus, atlieka kontrolės funkcijas. Darbo ir organizacijos veiklos planavimu užsiima visų lygių darbuotojai – nuo organizacijos vadovo iki eilinių darbuotojų – derindami bendrus veiksmus, įgyvendindami tikslu [3, p. 88].
• parodyti potencialiems partneriams palankias veiklos perspektyvas ir kt.
Tačiau tai dar nereiškia, kad visa, kas numatyta veiklos plane, bus įgyvendinta: tikslai ir užduotys bus koreguojamos priklausomai nuo veiklos aplinkos pokyčių, gautos papildomos informacijos, praktinio patyrimo. Veiklos planavimas – tai nėra problemų išvengimo garantas, bet jis suteikia verslininkui galimybę geriau numatyti ir lengviau išspręsti krizines situacijas veikloje.
Svarbiausias veiklos planavimo tikslas – pasiekti protingą kompromisą tarp to, ko nori organizacija, ir to, ką ji gali. Planuojant veiklą turime atsakyti į tris svarbius klausimus:
• Kur esame? (dabartinė organizacijos padėtis);
• Kur einame? (norima organizacijos padėtis);
• Kaip ten patekti? (labiausiai efektyvus kelias) (1 pav.)
Veiklos planas turi parodyti, kaip efektyviai iš dabartinės padėties pasiekti norimą padėtį,parodyti tiek esamus, tiek trejų-penkerių metų organizacijos siekius.
Kur esame? Išorės verslo aplinkos ir dabartinės organizacijos padėties analizė yra būtina efektyvaus veiklos plano sudarymo prielaida. Dėl išorinės verslo aplinkos analizės verslininkas gali įvertinti pavojus ir galimybes, kurie gali arba apsunkinti, arba palengvinti norimo tikslo siekius.
1 pav. Veiklos planavimo kontūrai
Vidinė savianalizė gali išaiškinti oreganizacijos privalumus ir trūkumus, atskleisti tas veiklos sritis, kurias būtina tobulinti,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!