Organizacijos raida

• analogiškų org-jų, funkcionuojančių skirtingoje išorinėje aplinkoje, lyginimas.
Lyginamosios analizės pagrindu įvairios konsultacinės firmos, universitetai, atskiri specialistai yra parengę daug tipinių rekomendacijų, kaip tvarkyti tuos ar kitus reikalus vienu ar kitu konkrečiu atveju. Šios rekomendacijos parengtos naudojant daug statistinių duomenų, įrodant, kad siūlymai statistiškai yra visiškai pagrįsti.
• tobulinamas veiklos stilius ir metodai;
• gerinamas tarpgrupinis bendradarbiavimas, įvedamos įvairios grupinės veiklos formos;
• tobulinama informacinė-komunikacinė sistema ir sprendimų parengimo bei priėmimo organizavimas;
• darbuotojų motyvavimo formos keičiamos atsižvelgiant į pasikeitusias sąlygas;
• tobulinama darbuotojų kvalifikacija, sudaromos sąlygos jiems prisiderinti prie naujų veiklos aplinkybių, daryti karjerą;
Kad šis procesas vyktų sklandžiai, jo rezultatai būtų efektyvūs ir produktyvūs, org-joje būtina nuolatos vykdyti tokias vadybines procedūras:
• sekti valdymo sistemos atitikimo org-jos tikslams ir veiklai būseną, fiksuoti vadybines problemas jų atsiradimo pirminėje stadijoje;
• įvertinti kylančias problemas, diagnozuoti jų atsiradimo priežastis, atlikti išsamią analizę;
• rengti problemų sprendimus, planuoti visų org-jos posistemių veiksmus jų įgyvendinimui;
• organizuoti sprendimų realizavimą;
• įvertinti įgyvendintų pakeitimų rezultatus.
Organizacinio vystymo teorijos siūlomi metodai parengti vadovaujantis bendrąja sisteminės analizės metodologija. Anot šios koncepcijos propaguotojų ir jos praktinio įgyvendinimo specialistų, norint sėkmingai ją realizuoti, org-jose turi veikti organizacinio vystymo konsultantų grupės, kurios atliktų visus šio pobūdžio darbus. Org-jos vadybinis personalas pats to atlikti negali, nes jis turi vykdyti tiesiogines valdymo funkcijas. Šios konsultantų grupės gali būti sudarytos org-jos viduje (kaip savarankiški ir pavaldūs aukščiausiai vadovybei padaliniai), arba gali būti samdomos, sudarant ilgalaikes sutartis su specializuotomis konsultacinėmis org-jomis. Taip org-jose atsirado valdymo tobulinimo departamentai, grupės, biurai, o aplinkoje steigėsi įvairaus profilio, dydžio, kompetencijos konsultacinės firmos.
Organizacinio vystymo teorijos įgyvendinimas dar kartą parodė, kad vadyboje valdymo organizavimas (organizacinės struktūros parinkimas, funkcijų pasidalijimas, personalo parinkimas, vadybinio darbo organizavimas) yra pagrindinis elementas.
Anot kai kurių moxlininkų (A. Čandleris, V, Benis etc.), į organizacijos vystymo problemą būtina žiūrėti plačiau, jos vystymas privalo būti suderintas su tolimesnės ateities pespektyvomis. Šis požiūris buvo daugelio pripažintas ir įgavo org-jos strateginio valdymo teorijos...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!