Organizacijos hierarchijos analizė: baldų ir lengvosios pramonės gamyba AB "SBA"

2009
ĮVADAS
Vadyba - empiriškai stebimas organizacijos valdymas bei specialioji (konkrečioji arba praktinė) disciplina, nagrinėjanti organizacijos valdymą ir kontrolę.
Hierarchija tai daugelio valdymo lygio modelis. Pagal jį nusprendžiama kas kam atsiskaito už darbų atlikimą. Organizacijoje hierarchija svarbu, nes tai palengvina valdymą, taip pat sukonkretina atsiskaitomybę. Pagal hierarchijos pasiskirstymą galima lengviau ir greičiau nuspręsti kam deleguoti užduotis. Taip pat matome kokią valdymo struktūra susidaro organizacijoje. Organizacijos hierarchija glaudžiai susijusi su valdymo struktūros tipais.
Šiame darbe analizuosiu hierarchijų rūšis, kuom jos skiriasi viena nuo kitos. Kokie yra atskirų hierarchijų trūkumai ir privalumai. Taip pat kaip pavyzdį nagrinėsiu AB ,,SBA“ kompanijos hierarchiją. Sieksiu išsiaiskinti, kokia yra hierarchija ir jos pasiskirstymas kiekvienoje valdymo struktūroje.
HIERARCHIJOS SAMPRATA
Nuo pat industrializacijos pradžios vadovams rūpėjo, kiek žmonių ir struktūrnių grandžių galima valdyti efektingai. Šis klausimas susijęs su valdymo kontrolės mastu. Valdymo kontrolės mastas rodo kiek žmonių ir struktūrinių grandžių tiesiogiai atsiskaito tam tikram vadovui. Kai darbas paskirstytas, sukurtos struktūrinės grandys ir parengtas kontrolės mastas, vadovai ali nuspręsti dėl komandų grandinės – schemos, kuri sukonkretina, kas kam atsiskaitoši atsiskaitomybės grandinė kaip linijos paprastai visuomet parodoma bet kurioje organizacijos valdymo strukturos modelyje. Šių sprendimų rezultatas – daugelio valdymo lygių modelis vadinamas hierarchija.
Hierarchija - daugelio organizacinės struktūros lygių modelis, kurio viršuje – aukščiausio lygio vadovas, atsakingas už visos organizacijos veiklą, kiti, žemesnio lygio vadovai, išsidėstę įvairiuose žemesniuose organizacijos valdymo lygiuose.
Hierarchinė struktūra - daugiapakopė organizacinė struktūra, kurios sudėtinių dalių išdėstymas ir ryšiai apibūdinami tarpusavio pavaldumu ir priklausomybe. Jų aprašymui ir analizei plačiai naudojami grafų teorijos metodai.
HIERARCHIJOS ISTORIJA
Dar XX amžiaus pradžioje įvairūs autoriai mėgino nustatyti kiek maksimaliai vienas vadovas gali prižiūrėti darbuotojų. Daugelis priėjo išvadas, kad universalus maksimumas – šeši. šiandien samprata, kad vadovas gali kontroliuoti tik šešių žmonių veiklą, nežiūrint aplinkybių, atrodo keistai. Taip buvo manytas, nes XX amiaus pradžioje kūrėsi tik nedidelės organizacijos. O pasiekus XI amžių ir pradėjus kurtis vis didesnėms organizacijoms vadovai pradėjo samdyti...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!