Matricinė valdymo struktūra

• Daugelis organizacijų neįsivaizduoja savo vykdomos veiklos tam tikros valdymo strukūros. Valdymo struktūrų yra keletą rūšių: linijinės, funkcinės, divizinės, štabinės, matricinės. Jų pasirinkimas priklauso nuo įmonių dydžio, produkcijos kiekio darbuotojų skaičiaus, patrenrių skaičiaus ir panašiai. Šiame darbe aš supažindinsiu ir apžvelgsiu vieną populiariausių projektinių darbų valdymo struktūrą, matricinę valdymo formą, be kurios neišsiverstų nei viena didelė organizacija. Ypač matricinės struktūros mėgiamos technologijų sektoriuje.
Objektas: Matricinės valdymo struktūros ypatybės.
• Objektas: Matricinės valdymo struktūros ypatybės.
• Tikslas: Pristatyti matricinio valdymo struktūrą ir pateikti jos privalumus ir trūkumus.
• 1. Apibrėžti organizacinės struktūros sampratą.
• 2. Išaišinti matricinės valdymo struktūros esmę.
• 3. Išskirti jos privalumus ir trūkumus.
• 4. Pristatyti „Alnos“ organizacinę struktūrą.
• Darbo metodas:
• Mokslinės literatūros apžvalga
• „Alnos“ įmonės tyrizmo analizė.
Organizacinė struktūra
• Struktūra – tai objekto arba reiškinių sistemos sandara, atsieta nuo jų kilmės, funkcijų, elementų, požymių. Socialinės ekonominės statiniu požiūriu struktūra - tai žmonių išsidėstymas, suprantamas atsietai nuo jų funkcijų arba hierarchijos.
• Organizacinė valdymo struktūra - tai visuma priemonių darbui suskirstyti į skirtingas užduotis ir šių užduočių vykdymą koordinuoti (H. Mintzberg).
Matricinė valdymo struktūra
• Matricinėje organizacijoje projektinės grupės nariai yra pavaldūs projekto vadovui ir vadovams tų skyrių, kuriuose jie pastoviai dirba. Projekto vadovui suteikiami vadinamieji projektiniai įgaliojimai.
• Dažnai esant matricinei struktūrai, be vertikaliojo valdymo organų, sudaromi ir tiksliniai horizontaliojo valdymo organai. Jeigu norima sukurti naują produkciją, tai horizontalūs ryšiai nustatomi remiantis produkto valdymo sistema.
Matricinės struktūros modelis
• Matricinės struktūros modelis
• Buhalterija
• Organizacijos vadovas
• Personalo valdymas
• Gamyba
• A produktas
• B produktas
Matricinės strukturos privalumai ir trūkumai
• Privalumai:
• decentralizuotas ir sava­rankiškas programos va­dovo sprendimų priėmi­mas.
• lanksti vidinė struktūra (laikinos grupės), opera­tyviai reaguojanti į išori­nės aplinkos pokyčius;
• horizontalusis tarpfunk- cinis koordinavimas pa­gal gamybos tipus ir at­skirus gaminius;
• vertikalusis koordinavimas pagal valdymo funkcijas;
• efektyvus specialistų kvali­fikacijos naudojimas.
Trūkumai:
• Trūkumai:
• Būtinas tam tikras valdymo žinių lygis:
◦ Verslo strategijos suvokimas ir sugebėjimas ją formuluoti;
◦ Bendrų ir lokalinių tikslų suvokimas;
◦ Sugebėjimas suvokti ir rengti verslo planus pagal...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!