Įmonės valdymo struktūra: AB "Klaipėdos baldai"

Lietuvoje kasmet daugėja įmonių. Vis daugiau atsiranda naujų verslų, naujų produktų ir naujų gamybos bei skirstymo būdų. Kiekvienais metais susikuria naujos organizacijos, siūlančios vartotojams naujas prekes ir paslaugas. Jeigu pasižvalgysime po Lietuvos parduotuves, tai pamatysime gausybę produktų, kurių prieš keletą metų nebuvo. Dabar Lietuvoje galima nusipirkti beveik tą patį, ką ir bet kurioje Europos sąjungos šalyje ar kitoje užsienio valstybėje.
Norėdama sėkmingai dirbti įmonė turi gaminti ir vartotojams pateikti tokių prekių, kurios tenkintų jų poreikius ir jie norėtų jų įsigyti. Todėl, galima teigti, kad įmonei yra būtinas valdymo organizavimas, nes organizacija turi bendrą tikslą, kurio organizacijos nariai dirbdami ir koordinuodami drauge turi stengtis pasiekti. Be to, į organizavime vykstančius pokyčius turi būti reaguojama, bei prie jų prisitaikoma, kad neįvyktų jokių nesklandumų ir įmonė galėtų sėkmingai funkcionuoti.
Kiekvienoje įmonėje vienas iš svarbiausių asmenų nuo kurio priklauso įmonės stabilumas yra vadovas. Geras įmonės vadovas privalo atsižvelgti į susidariusią įmonės padėtį ir veikti prognozuodamas įvykius – numatyti, kas bus ateityje ir jiems rengtis, o neveikti atsižvelgiant į jau įvykusius įvykius. Vadovas privalo nuolat analizuoti organizacijos padėtį ir žinoti, kad bet koks sprendimas vienaip ar kitaip paveiks visą organizaciją.
Darbo objektas – AB „Klaipėdos baldai“.
Darbo tikslas – išanalizuoti AB „Klaipėdos baldai“ valdymo struktūrą.
1. Ją sudarys bent du žmonės, kurie laiko save šios grupės nariais.
2. Kai grupė turės bent vienę bendrą ir vienodai visiems savo nariams svarbų tikslą.
3. Kai grupės nariai sąmoningai drauge dirbs bendram tikslui pasiekti.
Organizacinė struktūra – taip sutvarkytas vadovavimo lygių ir funkcijų bendradarbiavimas, kad organizacijos tikslų būtų siekiama veiksmingiausiu būdu. Jos esmė – vienų vadovų ar pavaldinių pavaldumas kitiems. Organizacijos veiklos rezultatai labai priklauso nuo organizacinės valdymo struktūros, atskirų padalinių tarnybų organizavimo, pavaldinių skaičiaus, valdymos struktūros, vadovų darbo stiliaus, elgesio ir pan. Visais atvejais, kokia struktūra bebūtų, iškyla jos valdymo būtinybė, valdymo funkcijos ir metodai. Kad darbas būtų efektyvus yra atliekamas darbo pasidalijimas:
a) horizontalus: cechai,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!