Marketingo valdymo procesas organizacijoje

Kiekviena įmonė stengiasi kuo greičiau parduoti savo produkcija. Reikia reaguoti į aplinkos pasikeitimus (vartotojo pokyčius, konkurentus).
Kad suvoktume pačią valdymo logiką, reikalinga žinoti savo vietą valdymo procese. Reikia save įvertinti funkciniu požiūriu, įgūdžių aspektu, roliniu (vaidmens) aspektu.
• Kontrolė.
P O M K
Valdymo funkcijų apimtį įtakoja tai, kurioje valdymo piramidės pakopoje yra darbuotojas. Tačiau praktiškai, kiekvienas vadovas vykdo šias funkcijas.
Mūsų darbo tikslas – apžvelgti marketingo valdymo procesus organizacijoje.
Darbo uždaviniai:
• Apžvelgti pagrindines planų grupes ir išskirti jų pagrindinius bruožus;
• Apibūdinti pagrindines organizavimo struktūras;
• Išskirti motyvacijos tikslą bei jos grupes;
• Aprašyti kontrolės kilmę ir jos grupes.
1. PLANAVIMAS
Planavimas – tai viena iš svarbiausių, lemiančių organizacijos veiklą funkcijų. Tai veiklos turinio, formų ir metodų nustatymas tam tikram laikotarpiui, siekiant tikslo mažiausiomis materialinėmis ir darbo išteklių sąnaudomis. Tai kasdieninė vadovo funkcija. Planavimas turi būti susijęs su prognozavimu. Planavimo funkcijos išraiška – planai.
Planavimo nauda:
1. padeda užbėgti už akių nemalonumams;
2. planavimas – taupumo būdas;
3. valdymo požiūriu, planavimas disciplinuoja žmogų, verčia jį galvoti iš anksto;
4. lengviau kontroliuojamas pavaldinys;
Planavimas sukuria dalyvavimo efektą, ir nėra slegiamas primesto plano, nes kartu kuriamas planas sąlygoja lojalumą ir atsakomybę; šiuo požiūriu naudinga leisti darbuotojams prisidėti prie planavimo.
Planų sudarymą apima trys etapai:
1. Analizės ir problemos sprendimo (pradinis).
2. Plano sudarymo (pagrindinis).
3. Plano aprobavimo (papildomas). Aprobavimas – suderinimas.
Planas – veiksmų rinkinys nuosekliam vykdymui apibrėžtomis sąlygomis.
Išskiriamos kelios planų grupės pagal jų trukmes bei ekonominio ir techninio pagrįstumo požiūriu:
1. Trumpalaikiai. Dar vadinami einamaisiais, operatyviniais. Jie turi užtikrinti ritmingą darbą ir tolygų paslaugų teikimą ar produktų gaminimą konkrečia nomenklatūra ir nurodytais terminais. Didelis vaidmuo skiriamas ritmingumui ir operatyvumui.
2. Vidutinės trukmės. Taktiniai, perspektyviniai. Šie planai susiję su prognozėmis. Taktiniuose (perspektyviniuose) planuose turi būti atspindėta:
• organizacijos išvystymas struktūrų, procedūrų požiūriu;
• gamybos ar paslaugų plėtimas, apimantis technikos, technologijos, žaliavų tiekimą, marketingą, statybas ir t.t.;
• racionalus finansinių išteklių naudojimas, užtikrinantis išplėstinę reprodukciją;
• personalo formavimas;
• darbo įvertinimo formos, atlyginimo už darbą principai, metodai elementai;
• bendradarbiavimas.
Ilgalaikiai. Veiklos perspektyvos,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!