Marketingo strategijos planavimas ir įgyvendinimas įmonėje

Strategija iš pradžių buvo tik karybos menas, reiškiantis “didelių karinių operacijų, stambių junginių dislokavimo planavimą ir valdymą”. Versle strategijos vadyba laikoma atskira vadybos šaka. Tai organizacijos resursų valdymas siekiant ilgalaikių tikslų.
Verslo strategijos vadyba atsirado iš ilgalaikio planavimo, kai rinkos plėtėsi, ir bendrovės grindė savo veiklą viltimi, kad jos ir toliau plėsis. Pagal naujausią koncepciją daugiausia jėgų bendrovė turi skirti strateginiam sėkmės potencialui.
Joks žmogus, kokia iškili asmenybė jis bebūtų, negali gyventi ir veikti visiškai izoliuotai, savarankiškai. Net grupė ar komanda negali gyventi nepriklausydama nuo kitų grupių. Grupės jungiasi į organizacijas. Išimtinais atvejais organizacija ( įmonė ) gali būti vientisa lyg monopolis. Tačiau dažniausiai įmonė – tarsi blokinis, karkasinis darinys. Žmonėms joje būtina organizuotis bendrai veiklai. Įmonės veikla turi būti planuojama bendram tikslui.
Skiriamos įvairių tipų organizacijos ( įmonės ): tradicinė, orientuota į gamybą, orientuota į marketingą, strategiškai valdoma, europietiška organizacija.
Bet kuri žmonių grupė turi atitikti tam tikrus reikalavimus, kad galėtų vadintis įmone. Mūsų šalyje nėra tikslaus apibrėžimo ar susitarimo, ką vadinti įmone. Jeigu šią sampratą tapatinti su kolektyvu, tai galima būtų teigti, kad tai ne mažiau trijų žmonių grupė, kurie savo veikloje surado bendrų tikslų mikro – arba makro – sistemų lygiuose.
Organizacijos, kaip ir žmonės, turi savo charakterius. Kiekvienoje organizacijoje egzistuoja bendro gyvenimo, tarpusavio santykių vertybių skalė, kuri sąlygoja dirbančiųjų elgseną.
Dinamiškai kintančioje aplinkoje bei aštrioje konkurencinėje kovoje įmonės sugeba aktyviau veikti, jeigu jos moka apsibrėžti sau tikslinę orientaciją didesnei perspektyvai, parengti veiksmų ir priemonių programas numatytiems tikslams ir priemonėms įgyvendinti, valdyti strateginius pokyčius. Visa tai apima ir sujungia įmonės strateginio valdymo sistema arba funkcija, apimanti ne vieno, o viso komplekso strateginių sprendimų parengimą ir įgyvendinimą.
Įmonės strategijos planavimo ir įgyvendinimo procesas yra sudėtingas. Jau vien tam kad būtų priimtas atskiras strateginis sprendimas, būtinas dažnai netrumpas laiko tarpas.
Referato tema – strategijos planavimas ir įgyvendinimas “N” įmonėje.
Darbo tikslas – paaiškinti strategijos planavimą ir įgyvendinimą.
Darbe aprašomi...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!