Lyderysčių rūšys

 1. Dalyvaujanti lyderystė (participative leadership). reiškia kiekvieno asmens pakvietimą įnešti indėlį prieš priimant bet kokį svarbų sprendimą.
2. Situacinė lyderystė (situational leadership). Lyderiai privalo savo lyderystę derinti su komandos, kuriai vadovauja, lūkesčiais ir planais. Lyderis privalo orientuotis į personalą.
3. Atsitiktinumu (nenumatytu atveju) grįsta lyderystė (contingency leadership). Remiasi lyderio gebėjimu derintis prie esamų situacijų. Sprendimai priklauso nuo vidinės ir išorinės konkrečios situacijos institucijoje ar visuomenėje.
4. Charizmatinė lyderystė (charismatic leadership). Lyderis geba įtikinti, sužavėti savo nuostatomis ir geba atlikti veiksmus bei vesti žmones. Orientuotas į lyderio asmenybę, tačiau lyderystėje netaikomas autoritetas, spaudimas ar galia.
5. Transformacinė (kartais dar vadinama vizionieriška) slaugos lyderė orientuota į bendrą vaizdą (pagerinta paciento priežiūra, geresnės sistemos ir procesai) ir į tai, kaip jį suformuoti. Kada šis stilius veikia geriausiai: kai darbo vietoje (šiuo atveju ligoninėje, klinikoje ar kitoje sveikatos priežiūros įstaigoje) reikia didelių pokyčių ir patobulinimų. Šis stilius neveikia gerai, kai reikia priimti kasdienius sprendimus dėl mažų ar konkrečių klausimų.
6. Tarnaujančios slaugytojos lyderystė daugiausiai dėmesio skiria komandos sėkmei per atskirus komandos narius. Nepaisant švelniai skambančio pavadinimo, šis lyderystės stilius per pastaruosius kelerius metus išpopuliarėjo. Šis lyderis orientuojasi į komandos narių poreikius, užtikrindamas, kad jie turi įgūdžių, ryšių ir įrankių individualiems ir grupės tikslams pasiekti. Kada šis stilius veikia geriausiai: kai komandoje yra įvairių narių su skirtingomis užduotimis ir atsakomybe. Šis stilius neveikia taip gerai, kai reikia priimti sprendimus iš viršaus į apačią arba komanda turi laikytis kolektyvinių nurodymų. Siekdami sėkmės organizacijose, slaugos vadovai sveikatos priežiūros srityje dažnai pasirenka tokį vadovavimo stilių. Šis vadovas prižiūri tuos, kurie aptarnauja pacientus ir sunkiai dirba siekdami teigiamų rezultatų. Jie kreipia ypatingą dėmesį į savo poreikius ir klausia darbuotojų, ar jie nori kokios nors pagalbos. Visa tai yra pagrindas, skirtas profesionaliam ir asmeniniam darbuotojų tobulėjimui. Jie palengvina įsitraukimą ir suteikia sveiką darbo aplinką slaugos specialistams. Tarnyste besiremiantis lyderis yra aktyvus klausytojas, supranta, įtikina...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!