Lyderysčių konspektas

Tarnaujančioji lyderystė – vadovavimo teorija, kuri kyla iš noro padėti kitiems (tarnauti), rodyti kelią ir auginti pasekėjus, siekiant gerovės organizacijos nariams ir bendruomenei.
Tarno – lyderio bruožai: Žmoniškumas; Būti užnugaryje; Atlaidumas arba gebėjimas priimti kitus; Autentiškumas; Įgalinimas; Atsakomybė; Vadovavimas; Ryžtingumas. Žmonių vertinimas; Pasekėjų „auginimas“;Bendruomenės kūrimas; Rodyti išskirtinumą; Suteikia lyderystę; Dalinasi lyderyste.
• Galima žala - gali nukentėti organizacijos steigėjų ar akcininkų interesai.
• Galėtų būti taikoma ne pelno siekiančiose organizacijose ir sveikatos priežiūros sistemoje.
• Pagrindinis tikslas yra nuoširdus rūpinimasis šalininkais.
• Pagrindas saugiems ir stipriems santykiams organizacijos viduje.
• Apversta hierarchijos piramidė, nes hierarchinis atotrūkis tarp vadovo ir pavaldinio žalingas organizacijai.
• Aukšta moralė, išmintis, gebėjimai pastebėti žmonių poreikius ir ryžtingumas rūpintis kitais.
• Prioritetas – tvari organizacija.
Transformacinė lyderystė
Transformacinės lyderystės pavyzdžiai: Barack Obama, Nelsonas Mandela, Oprah Winfrey, Steve Jobs.
Įgalinanti lyderystė
Pagrindinis tikslas yra padėti kitiems tapti savarankiškais, pasitikinčiais savo sprendimais ir veiksmais Tokiu būdu lyderis suteikia savo komandai ar organizacijai galimybę pasiekti savo tikslus ir plėtoti savo potencialą
KOKIAS SAVYBES TURI TURĖTI ĮGALINANTIS LYDERIS:
• Komunikacija Lyderiai turi bendrauti ir klausytis savo darbuotojų, kad suprastų jų poreikius ir pasirinktų geriausius būdus, kaip jiems padėti.
• Pasitikėjimas Tai padeda sukurti stiprią ir pasitikinčią darbo aplinką, kurioje žmonės yra linkę būti kūrybingi ir produktyvūs.
• Motyvavimas Lyderiai turėtų pripažinti savo darbuotojų pastangas ir palaikyti juos, kad jie jaustųsi vertinami ir paskatinti siekti aukščiausių rezultatų
• Empatija Lyderiai turėtų būti linkę padėti savo darbuotojams ir siekti užtikrinti, kad jie turėtų reikiamus išteklius ir palaikymą, kad būtų sėkmingi.
• Mokymasis Lyderiai turėtų suteikti galimybes mokytis, kad jų darbuotojai galėtų vystytis ir pasiekti savo karjeros tikslus.
Šie lyderiai:
• Nuolat primena kitiems apie viziją, skiria laiko pasidalinti ar priminti bendrą tikslą ir to vertę, kurios kiekvienas komandos narys turi siekti.
• Geri komunikatoriai. Lyderiai, įgalinantys kitus, nuolat prisitaiko prie naujų komunikacijos metodų.
• Šie lyderiai efektyviai deleguoja, tai sukuria pasitikėjimą ir nulemia patį įgalinimą.
• Įgalinantys lyderiai supranta kiekvieno komandos nario vertę, jie supranta,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!