Konsultacinės įmonės personalo valdymo modelis

Mano konsultacinė įmonė orentuosis į žemės ūkio sritį. Ši įmonės padės ūkininkams sėkmingai plėtoti savo ūkį. Šiuo metu, kai ūkininkams suteikiamos puikios sąlygos plėtoti savo verslą, ne visi ūkininkai sugeba jomis pasinaudoti. Tai daugiausiai įtakoja nepakankams ūkininkų išsilavinimas, todėl šios įmonės tikslas būtų padėti tokiems ūkininkams pasinaudoti visomis suteiktomis galimybėmis, kad galėtų pelningai plėtoti savo verslą ir gaminti konkurencingą produkciją.
• Pašarų reikmės apskaičiavimas.
• Ūkio ekonominio gyvybingumo vertinimas
• Verslo planų rengimas
• Verslo planų ilgalaikė priežiūra
• Pirkimų konkurso ataskaitinių dokumentų rengimas
• Paraiškų pildymas
Šioje konsultacinėje įmonėje bus suformuoti trys skyriai: augalininkystės-gyvulininkystės skyrius, ekonomikos skyrius ir buhalterija skyrius. Pirmieji du skyriais užsiims ūkininkų konsultavimo, o buhalterija bus tiesiogiai pavaldi vadovui ir kontroliuos įmonės finansus. Nusprendžiau, kad direktoriui reikės marketingo specialisto, kuris analizuotų rinką, renktų tarpines veiklos ataskaitas, kad direktorius galėtų priimti tinkamus sprendimus, kurie padėtų sėkmingao organizuoti įmonės veiklą. Marketingo specialistas rengs pardavimų planus, kuriuos vykdys ekonomikos ir augalininkystės – gyvulininkystės skyriai. Aptarnaujantis personalas butų valytojos, manau, kad jų reiktų dviejų.
Augalininkystės – gyvulininkystės ir ekonomikos skyriams vadovaus vyr. konsultantai, kurie bus tiesogiai pavaldūs direktoriui. Buhalterijai vadovaus vyr. buhalterė, šiame skyriuje bus numatau tris darbuotojai. Kituose skyriuose 5-7 darbuotojai (žr. 2 lentelę).
1 lentelė
Įmonėje atliekami darbai ir funkcijos
Valdymo sritis
Detalizuoti darbai ir funkcijos
Atsakingas padalinys
Atsakinga darbo vieta/pareigybė
Darbuotojų skaičius
1. Bendras įmonės valdymas
1. Įmonės strategijos numatymas
Direkcija
Įmonės vadovas
1
2. Įmonės politikos formavimas
Direkcija
Įmonės vadovas
1
3. Įmonės veiklos planavimas
Direkcija
Įmonės vadovas
1
2. Inovacijos
1. Naujų technologijų diegimas
Marketingo sk.
Marketingo specialistas
1
3. Aprūpinimas
1. Tiekėjų paieška
Direkcija
Įmonės vadovas
1
2. Sutarčių su tiekėjais sudarymas
Direktorius
Įmonės vadovas
1
4. Gamyba, paslaugos
1. Ekonomikos paslaugos
Ekonomikos sk.
Konsultantai
7
2. Augalininkystės – gyvulininkystės paslaugos
Augalininkystės-gyvulininkystės sk.
Konsultantai
5
5. Realizavimas, rinkodara
1. Naujų rinkų paieška
Marketingo sk.
Marketingo specialistas
1
2. Pardavimų plano rengimas
Marketingo sk.
Marketingo specialistas
1
6. Personalas
1. Darbuotojų poreikio nustatymas
Paslaugų teikimo sk. ir direkcija
Įmonės vadovas ir Vyr. konsultantai
3
2. Naujai priimtų darbuotojų adaptacija
Direkcija
Personalo vadybininkas
1
3. Darbo užmokesčio, kitų piniginių išmokų personalui apskaičiavimas
Buhalterija.
Buhalteriai
3
4. Personalo vertinimas
Direkcija
Įmonės vadovas
1
4. Personalo juridinių klausimų sprendimas (įdarbinimas, atleidimas ir pan. )
Direkcija
Įmonės vadovas
1
7. Finansai
1. Kreditavimo šaltinių paieška
Direkcija
Įmonės vadovas
1
2. Įmonės finansų tvarkymas
Buhalterija
Buhalteriai
3
3.Finansinių ataskaitų rengimas
Buhalterija
Vur. buhalterė
1
2...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!