Kolektyvinio sprendimo taisyklės

Organizacijose yra daug žmonių, turinčių daug idė­jų, tačiau kai reikalingas kolektyvinis sprendimas, kyla ilgos neproduktyvios diskusijos ir ginčai. Dažniausiai niekas neklauso kitų, bruka tik savo nuomonę. Tai už­ima daug laiko ir neveiksminga. Japonų „kokybės bū­relių" patirtis rodo, kad dirbant kartu reikia laikytis tam tikrų taisyklių.
1. Laisvas dalijimasis nuomonėmis.
Sprendžiant problemą, skirtingi požiūriai bei nuomonės duoda teigiamų rezultatų. Kuo dau­giau požiūrių bei nuomonių kyla sprendžiant problemą, tuo didesnė tikimybė, kad ji bus tei­singai išspręsta. Dėmesingai išklausykite kiek­vieną dalyvį ir pasistenkite jj suprasti.
mams, su kuriais visiškai sutinkate.
sų nuomone.
3. Nevenkite konfliktinių situacijų ir konstruk­
tyvios kritikos.
Nenusileiskite vien dėl to, kad esate mažu­ma ir niekas nepalaiko Jūsų nuomonės. Ne­spręskite, ar požiūris teisingas, remdamiesi tuo, kiek Jūsų kolektyvo narių jam pritaria. Dauguma irgi gali klysti.
4. Atvirai pripažinkite savo klaidą, jei suvo­
kėte klydęs. Nesistenkite, kad trūks plyš bū­
tų priimtas Jūsų sprendimas. Stenkitės rasti
logišką, objektyvų sprendimą.
Ką girdžiu - pamirštu, ką matau - prisimenu,
darau - suprantu.
MES PRISIMENAME:
10 proc. to, ką skaitome;
20 proc. to, ko klausomės (ką girdime);
30 proc. to, ką matome;
50 proc. to, ką girdime ir matome;
70 proc. to, ką kalbame;
90 proc. to, ką kalbame ir darome.
Dažnai vadovai skundžiasi idėjų organizacijoje trūkumu. Žmonės neaktyvūs, niekas nesiūlo naujų idėjų. Vienas iš būdų išgauti kuo daugiau idėjų yra „proto šturmas". Statistika rodo, kad Japonijoje daug geriau išnaudojamas darbuotojų protas. Pavyzdžiui, 1995 m. vidutiniškai vienam darbuotojui JAV teko 0,17, o Japonijoje - 32,6 pasiūlymo. Atsižvelgiant j problemos sudėtingumą, per 15-30 min. galima rasti 150-200 idėjų. Patirtis rodo, kad 10 proc. jų yra tik­rai realios, praktiškai įgyvendinamos. Kas mums truk­do būti kūrybingiems? Visų pirma „užsidarymo" bar­jeras, antra, pernelyg greitas vertinimas, trečia, bai­mė kvailai atrodyti. Egzistuoja ir organizaciniai kūry­binio mąstymo barjerai, pavyzdžiui, nepakankamas laiko tarpsnis idėjoms subręsti, organizacijos stabi­lumas ir valdymo būdas. Viso to galima išvengti tai­kant „proto šturmą". Pirmą kartą šis metodas buvo aprašytas A. Osborno knygoje „Applied Imagination"-
Suklysti gali ir išmintingas. Neprisipažinti sukly­dęs...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!