VADYBA
PERSONALO VADYBA
MAGISTRO DARBAS
Magistrantė ......................
Ida Celiešiūtė, VMŽ-4
2006 m. gegužės mėn.........d.
Vadovas...............................
Doc. dr. Edvardas Bartkus
2006 m. gegužės mėn.........d.
Recenzentas......................
..............................................
2006 m. gegužės mėn.........d.
Lietuvių kalbos konsultantė......................
Dr. S. Juzelėnienė
2006 m. gegužės mėn.........d.
KAUNAS, 2006
PAVEIKSLAI
1.1 pav. Intuicijos procesas 9
2.1. pav. Kombinuotų sprendimų priėmimo būdų naudojimo dažnumas 23
2.2. pav. Sprendimų priėmimo būdų efektyvumas 24
2.3. pav. Intuicijos ir racionalumo vieta sprendimų priėmimo procese 26
2.4. pav. Intuicijos panaudojimo tikslingumas sprendimų priėmime (pagal D. Snawden) 31
2.5. pav. Intuicijos panaudojimo sprendimų priėmime modelis 32
2.6. pav. Racionalaus ir intuicija pagrįsto sprendimo proceso palyginimas laiko atžvilgiu 34
3.1. pav. Respondentų pasiskirstymas pagal lytį bei išsilavinimą 43
3.2. pav. Respondentų pasiskirstymas pagal užimamas pareigas bei lytį 44
3.3. pav. Intuicijos reiškinio suvokimas 44
3.4. pav. Intuicijos pasireiškimo sritys 45
3.5. Intuicijos panaudojimo dažnumas 46
3.6. pav. Pasitikėjimo intuicija pasiskirstymo dažnumas 46
3.7. pav. Intuicijos panaudojimo tikslingumo atvejai 47
3.8. pav. Intuicijos panaudojimo tikslingumas pagal atskiras organizacijos funkcijas 48
3.9 pav. Nuomonės apie veiklos rezultatus, (ne)panaudojus intuiciją 48
3.10. pav. Intuicijos sintezės elementų panaudojimo dažnumas 49
3.11. pav. Intuicijos sintezės elementų panaudojimo efektyvumas 49
3.12. pav. Pageidaujami žinių apie intuiciją plėtimo būdai 50
SUMMARY
Celiesiute I. Intuition opportunities in making decisions in contemporary organizations: Master‘s Work in Personel Management/ supervision assoc. prof. dr. E. Bartkus; Department of Management, Faculty of Management and Economics, Kaunas University of Technology. – Kaunas, 2006. – 54 p.
All the organizations have one clear aim which is to achieve the highest possible efficiency in their work. In order to gain it, the executives are supposed to make the right decisions in given situations. Because of the dynamics in the organizational environment and information flows growth the decision making becomes more and more difficult. The problems have to be solved very quickly and at this point quantitative decision making styles are too much complicated and costly. Referring to the research results, scientists from West Europe and USA state, that intuition can be very useful in contemporary organizations.
The aim of...
Šį darbą sudaro 17176 žodžiai, tikrai rasi tai, ko ieškai!
★ Klientai rekomenduoja
Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?
Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!
Norint atsisiųsti šį darbą spausk ☞ Peržiūrėti darbą mygtuką!
Mūsų mokslo darbų bazėje yra daugybė įvairių mokslo darbų, todėl tikrai atrasi sau tinkamą!
Panašūs darbai
Atsisiuntei rašto darbą ir neradai jame reikalingos informacijos? Pakeisime jį kitu nemokamai.
Pirkdamas daugiau nei vieną darbą, nuo sekančių darbų gausi 25% nuolaidą.
Išsirink norimus rašto darbus ir gauk juos akimirksniu po sėkmingo apmokėjimo!