Intelekto vadyba

 1. Intelekto išteklių vadyba – bendroji charakteristika, funkcijos, sprendžiamų klausimų ratas.
Intelekto išteklių vadyba tai žmogiškųjų santykių įmonėje vadybos dalis. Jos tikslas užtikrinti, kad kompanijos darbuotojai (intelekto ištekliai) galėtų galimai efektyviau panaudoti savo gebėjimus, įmonė gautu maksimalios naudos, o darbuotojas – materialinės naudos ir psichologinio pasitenkinimo iš savo darbo. Intelekto išteklių vadyba vadovaujasi darbo psichologijos pasiekimais ir savo darbe naudoja metodus bei procedūras bendrai įvardijamas kaip “personalo vadyba”t.y. darbuotojų paieškos. kontrolės ir ugdymo klausimai, jų poreikių darbe tyrimas ir tenkinimas, ir praktinės procedūros bei veiksmai reguliuojantys santykiu tarp darbuotojo ir įmonės. Skirtumus tarp intelekto išteklių vadybos ir peronalo vadybos aptarsime sekančiuose darbo skiriuose.
Kiekvienas, turintis patirtį personalo valdymo srityje, gali patvirtinti, kad tai ypatinga vadybos sritis reikalaujanti asmeninės atsakomybės ir kolektyvinių sprendimų (bet kuris personalo vadybininko sprendimas vienaip ar kitaip įtakoja darbuotojo likimą ar gali įtakoti darbuotojo materialinę ar socialinę padėtį įmonėje ). Intelekto išteklius daug sudėtingiau valdyti nei materialinius resursus, dalinai dėl to, kad konfliktai, kylantys tarp darbdavio ir darbuotojo yra ilgalaikiai, konfliktuojančios pusės – darbdaviai ir darbuotojai skirtingai suvokia savo poreikius ir pretenzijas vieni kitiems. Darbuotojai visad siekia dalyvauti priimant sprendimus dėl jo darbo, aplinkos sąlygų. Taigi, turime reikalą su ypatingai daugialype vadybos sritimi apimančią daugelį darbuotojų valdymo įmonėje sričių.
2. Intelekto išteklių vadybos evoliucija- XX a. pirmieji dešimtmečiai.
Dominuoja dvi nuomonės apie tai kada gi atsirado reiškinys įvardijamas kaip intelekto išteklių vadyba arba personalo vadyba. Daugumas tyrėjų mano, kad vadyba tapo būtina daugiau nei prieš 200 metų, kuomet valstietis paliko savo būstą ir išvyko dirbti į gamyklą. Viduramžiška cechų sistema palaipsniui evoliucionavo ir dalis cecho narių tapo verslininkais ar gamyklų savininkais, o kita dalis tapo samdomais darbuotojais.
Mažesnioji specialistų dalis tvirtina, kad galimybės valdyti personalą pritaikant šiam reikalui mokslinius valdymo principus atsirado ne anksčiau XX a. pradžios t.y. apie 1900 metus. Šiuo metu galutinai atsiskleidė pramoninės gamybos privalumai, savo ruožtu, pareikalavę...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!