Individualizmas ir kolektyvizmas organizacijoje

Ankščiau atsakomybę už santykius turėjo prisiimti kiekvienas darbuotojas, o moksliniai tyrimai susitelkė į tai, kokios individų asmeninės savybės būtinos veiksmingiausiems santykiams sukurti. Tačiau naujausi moksliniai tyrimai skelbia, jog tarpasmeniniai santykiai ir grupių sąveika formuojasi komunikavimo ir vadovavimo ypatybių konkrečioje organizacijoje kontekste. Tarpasmeninis ir tarpgrupinis valdymas laikomas integralia vadybos procesų organizavimo dalimi.
Pastaruoju metu komadinis darbas tapo įprasta organizacijų funkscionavimo forma. Komanda – tai žmonės, kurie turi vieningą tikslą ir kartu jo siekia. Komandai, kaip ir žmogui, reikia dėmesio. Komandos dažnai patiria fiasko, nes organizacijose jos sukuriamos ir paliekamos be dėmesio, be motyvavimo sistemos, be aiškių organizacijos uždavinių. Efektyvus komandos darbas – tai nuolatinė dinamiška pusiausvyra tarp komandos poreikių ir asmeninių komandos narių poreikių. Norint, kad komandoje vyrautų tarpusavio pasitikėjimas, o ne abejonės, komandos nariai neturėtų bijoti kalbėti apie tai, kas jiems svarbu. Asmeniniai interesai turėtų būti įvardinti ir kitų grupės narių bent jau pripažinti kaip pagrįsti.
Straipsnio objektas – kolektyvinės darbo grupės ir individualūs darbuotojai.
Straipsnio tikslas - išanalizuoti individualizmą ir kolektyvizmą organizacijoje.
1. Išanalizuoti kolektyvizmą.
2. Išanalizuoti komandinį darbą organizacijoje.
3. Paaiškinti individualizmą ir kolektyvizmą, bei jų esminius skitumus organizacijoje.
Darbo komandoje šiuolaikinėje organizacijoje esminiai bruožai
Komandinio darbo naudingumas yra tas, kad jį tinkamai įgyvendinus, pastebimai pagerėja darbinis aktyvumas, informacijos perdavimas, psichologinis klimatas, produkcijos kokybė. Visa tai nulemia glaudūs vadovų ir darbuotojų ryšiai. Daugelio publikacijų komandinio darbo aspektais autoriai (Kasiulis, Barvydienė 2001 bei Stoner et al. 1999) pabrėžia, jog komandinis darbas turi kur kas daugiau privalumų nei individualus darbas. Darbuotojams suteikiamos naujos galimybės profesiniam augimui, jie įtraukiami į bendrų įmonės problemų sprendimą; didėja jų pasitenkinimas darbu (Sakalas, Šilingienė 2000).
Beveik visada organizacijos laimėjimus leidžiama prilyginti organizacijos darbuotojų kūribiškumui, atsakingumui ir kolektyvinės veiklos rezultatams. Grupinio darbo organizavimo formų prielaidose, pastebimi keli šį procesą apibūdinantys esminiai bruožai:
1. Pirmiausia siekiant kolektyvinės veiklos svarbu vadovų požiūrio į pavaldžius darbuotojus dinamika, svarbu juos pripažinti ne vien pavaldiniais, bet ir partneriais.
2. Ne mažiau svarbus...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!