Individualios karjeros planavimas ir realizavimas

Įgyvendinant trečiąjį punktą iškyla sistemos dokumentinio ir metodinio aprūpinimo klausimas. Standartinė dokumentacija, tipinės jos pildymo metodikos labai palengvina šį darbą. Problemų čia gana daug, todėl pirmoje lentelėje nurodyti pagrindiniai darbai bei jiems atlikti naudojama dokumentacija, o smulkiau išnagrinėti tik tokie dokumentai, kurie mūsų personalo ugdymo praktikoje beveik netaikomi.
Naudojama dokumentacija
1. Karjeros formavimo koncepcijos suformulavimas
1.1 Iniciatyvinės grupės sudarymas
1.2 Koncepcijos projekto rengimas
1.3 Projekto aprobavimas
1.1.1 Vadovybės įsakymas
1.2.1 Koncepcijos projektas
1.3.1 Vadovybės nutarimas arba įsakymas
2. Karjeros formavimo koncepcijos propagavimas
2.1 Formalaus eigos reglamento rengimas
2.2 Propagandinių renginių organizavimas: seminarai, grupinės konsultacijos ir pan.
2.1.1 Koncepcijos įgyvendinimo reglamentas
2.2.1 Atsakingo vykdytojo paruoštas renginio scenarijus
3. Perspektyvinių įmonės karjeros įgyvendinimo galimybių nustatymas
3.1 Perspektyvinio personalo poreikio planavimas
3.1.1 Pavadavimo planas
4. Personalo įvertinimas
4.1 Masinio įvertinimo priemonės
4.2 Savęs vertinimo priemonės
4.3 Konsultantų, aplinkinių įtraukimas į įvertinimą
4.1.1 Įvertinimo rezultatai
4.1.2 Individualus pokalbis, kurio metu supažindinama su rezultatais
4.2.1 Savęs vertinimo anketos ir eigos reglamentas
4.3.1 Pagalbos reglamentas
4.3.2 Vertinimo iš viršaus /iš apačios metodikos
5. Karjeros tikslų suformulavimas
5.1 Individualių tikslų suformulavimas
5.2 Įmonės karjeros tikslų suformulavimas
5.3 Abipusis tikslų sudarymas
5.1.1 Individualios karjeros blankas
5.2.1 Tipiniai įmonės karjeros planai
5.3.1 Galutinis individualios karjeros plano variantas (1 dalis)
6. Karjeros įgyvendinimo priemonių numatymas
6.1 Karjeros įgyvendinimo priemonių aptarimas
6.1.1 Galutinis individualios karjeros plano variantas (1, 2 dalis)
7. Karjeros įgyvendinimo priemonių realizavimo mechanizmo numatymas
7.1 Individualios įgyvendinimo priemonės
7.2 Priemonės, kurioms reikia vadovybės paramos
7.1.1 Individualaus įgyvendinimo priemonių išskyrimas
7.2.1 Individualus pagalbos reikalaujančių priemonių apimties ir terminų suderinimas
8. Karjeros įgyvendinimo priemonių realizavimas (paprastai tai kvalifikacijos kėlimo, perkvalifikavimo priemonės)
8.1 Saviauklos, individualaus mokymosi planavimas
8.2 Įmonės priemonių komplekso planavimas
8.1.1 Individualaus darbo laiko panaudojimo planai
8.2.1 Priemonių įgyvendinimo planai
8.2.2 priemonių vykdytojų siūlomos įgyvendinimo metodikos
9. Karjeros priemonių įgyvendinimo sėkmės įvertinimas
9.1 Individualus sėkmės įvertinimas
9.2 Vadovybės vertinama sėkmė
9.1.1 Subjektyvios ir objektyvios nuomonės apie karjeros plano realizavimo sėkmę formavimas (gali būti be formalaus dokumento)
9.2.1 Periodiško sėkmės vertinimo dokumentacija
9.2.2 Karjeros pokalbio rezultatai
10. Realus karjeros judėjimas
10.1 Formalios karjeros – aukštyn realizavimas
10.2 Neformalūs karjeros realizavimo variantai
10.1.1 Paaukštinimo įsakymas
10.2.1 Pervedimo įsakymas, potvarkis
10.2.2 Darbo reglamentas
10.2.3 Neformalus judėjimas
Kaip matyti, galima skirti tris pagrindinius...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!