Įmonių veiklos tobulinimas naudojant lean 5s metodą

nuostoliai kaupiasi, o dauguma įmonių patiria dideles išlaidas kaštams.
Administracinė įmonės veikla negali apsieiti be dviejų aspektų– materialaus ir organizacinio.
darbuotojų, sukelia problemas efektyviam darbui. Įmonės veiklos efektyvumui didžiausią teigiamą
įtaką turi: vieno iš Lean metodų- 5S naudojimas.
Darbo problemos pagrindimas: Šiandien organizacijoms siūloma įvairių koncepcijų, modelių
ir vadybos metodų, tačiau viena populiariausių- Lean. Mokslinėje literatūroje yra plačiai išanalizuota
Lean sistema teoriniu aspektu, tačiau pasigendama informacijos apie darbuotojų kompetencijų kėlimą
per kokybės prizmę įgalinant juos taikyti Lean metodus. Yra labai svarbu analizuoti kaip Lean sistema
įgyvendinama ir jos daroma įtaka siekiant įmonių maksimalaus efektingumo. Todėl kyla probleminis
klausimas: kokie yra esminiai privalumai ir kokios kliūtis pasitaiko įgyvendinant Lean metodus
organizacijoje?
Darbo objektas: Įmonės X veiklos įgyvendinimo kokybės gerinimas, pritaikant 5S metodą;
Darbo dalykas: Darbuotojų įsitraukimas, įmonės veiklos kokybės gerinimui, taikant Lean 5S
metodą.
Darbo tikslas: Įvertinti X įmonės darbuotojų įsitraukimą taikant Lean 5S metodą ir sukurti X
įmonės darbuotojų kokybiško įsitraukimo strategiją Lean veiklose.
Darbo uždaviniai:
1. Pristatyti Lean sistemos, 5S metodo sampratas teoriniame kontekste;
2. Atlikti empirinį tyrimą, leidžiantį nustatyti Lean 5S naudą procesams bei jų kontrolei.
3. Remiantis anketine apklausa nustatyti probleminę įmonės X situaciją valdant Lean 5S metodą;
4. Remiantis teorinėmis žiniomis, pateikti X įmonės veiklos tobulinimo pasiūlymus, patarimus;
Darbo tyrimo metodai:
1. Mokslinės literatūros analizė;
2. Kiekybinis empirinis tyrimas;
3. Gautų teorinių ir anketos duomenų analizė.
Darbo praktinis taikomumas. Atliktas empirinis tyrimas, pagrindžiantis „Lean“ sistemos 5S
įrankio naudojimo tiriamoje įmonėje X aktualumą, pateikti praktinius „Lean“ sistemos veikimo
4
sprendimus, kurie gali būti aktualūs įmonėms kurios, ieško galimybių siekti nuolatinio kokybės
tobulinimo, sumažinti veiklos nuostolius ir didinti paslaugų vertę vartotojui.
5
1. ĮMONIŲ VEIKLOS TOBULINIMAS NAUDOJANT LEAN 5S
METODĄ KONCEPTAS
1.1 Lean filosofija
Lean, kitaip dar vadinama lieknoji gamyba, buvo sukurta japonų gamintojų Toyota Motors
Korporacijos. Resursų trūkumas ir stipri Japonijos automobilių rinkos konkurencija vertė ieškoti
inovacijų Toyota organizacijai. Taip buvo sukurta just-in-time ( pačiu laiku) gamybos sistema,
Kanban metodas gamyboje, dėmesys darbuotojams ir aukšto lygio automatinis darbuotojų klaidų
fiksavimas. Šie Lean gamybos principai leido sumažinti švaistymus ir parodė alternatyvų modelį
didelių investicijų reikalaujančiai masinei gamybai...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!