Flaimingo efekto įtaka visuomenės žinojimui

Kiekvieną dieną daugelis firmų ir organizacijų susiduria su rizika, sukeliama nenumatytų įvykių situacijų, darbuotojų klaidų ar etinių kliūčių ir galinčia neigiamai atsiliepti jų reputacijai, pelnui ar net pačiam egzistavimui. Šiandienos pasaulyje galimų krizių numatymas ir reagavimas į jau iškilusias krizes tampa pagrindiniu aukštesniojo vadybos lygmens darbuotojų uždaviniu jiems tenka susidurti su telekomunikacijų sistemų ir informacinės technologijos revoliucijos pasekmėms, sprendžiant komunikacines krizes. To reikalauja poreikis būti atsakingesniam klientui. Šiais skubos laikais laimi tos kompanijos, kurios geriausius sprendimus priima greičiausiai. O pralaimi tos kompanijos, kurios, stebėdamos strimgalviais lekiančius konkurentus, stebisi, kas atsitiko.
Tačiau kai vadybininkai, užuot valdę pokytį, tampa valdomi krizės ir pakliūva į reakcijos į pokytį spąstus, organizacija susiduria su tikra bėda kai kiekviena problema organizacijoje tampa „mesk viską, nesvarbu ką darytum" tipo krize, tai rodo, kad organizacija nereaguoja į verslo aplinką. Toks verslas yra prasto planavimo ir netikusio vykdymo ženklas.
Antra, efektingi komunikacijos įgūdžiai gali suteikti vadovams galimybe panaudoti plačiausią gabumų skalę, prieinamą multikultūrinių organizacijų pasaulyje. Verslo globalizavimas iš tikro meta iššūkį vadovų ko­munikacijos galimybėms. Kai vadovai susiduria su papročiais, posakiais bei prasmėmis, kurios jiems galbūt atrodo labai svetimos, jie gali šalintis ir vengti bendrauti. Ir taip gali būti pražiūrėta pati geriausia gali­mybė. Pvz., Vakarų šalių vadovams dera susitaikyti su faktu, jog anglų kal­bą vertinti kaip „pasauline" - rizikinga. Komunikavimas, kaip ir bet kuria kita intelektuali veikla, gali tobulėti susidūrusi su naujomis, iššaukiančio­mis aplinkybėmis. Organizacijos gali būti tinkama vieta tą pamoką išmokti.
Trečia, taip jau yra, kad vadovai iš tiesų nemažai laiko skiria komuni­kacijai. Retai kada vadovas sėdi prie savo darbo stalo vienas ir masto, pla­nuoja ar nagrinėja alternatyvas. Iš tikro, tam tenka daug bendrauti su pa­valdiniais, viršininkais ar kolegomis, vartotojais ar tiekėjais tiesiogiai, telefonu ar elektroninio ryšio priemonėmis. Jei vadovai nesikalba su kitais asmenimis tiesiogiai ar telefonu, tuo metu jie galbūt rašo ar dik­tuoja laiškus, atmintines ar ataskaitas arba skaito gautus laiškus,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!