AB ,,Utenos trikotažas“: naujo darbuotojo įvedimas ir motyvavimas

ĮVADAS

Darbo aktualumas. Nuolat besikeičianti demografinė situacija, atsiradęs poreikis atnaujinti

personalą ar praplėsti veiklos srities ribas, sąlygoja žmogiškųjų išteklių planavimo poreikio formavimąsi.

Daugeliui šių dienų organizacijų nebekyla abejonių, jog, siekiant aprūpinti organizaciją reikiamos

pareigybės darbuotojais ir įgyvendinti organizacijos užsibrėžtus tikslus, žmogiškųjų išteklių planavimas

yra vienas svarbiausių uždavinių. Susiduriant su vis didėjančia darbo jėgos kaita, organizacijoms tampa

aktualu ne tik mokėti planuoti būsimo personalo poreikį, bet ir gebėti tinkamai įvesti naują darbuotoją iš

organizacijos išorės į vidų bei taikyti personalo potencialą ir lojalumą skatinančias motyvavimo

priemonės. AB ,,Utenos trikotažas“ – ne išimtis, įmonėje šiuo metu pastebima ypatinga kvalifikuotų

darbuotojų kaitos problema. Susidariusi situacija iš dalies aiškinama demografinės padėties pokyčiais,

tačiau ,,Utenos trikotažo“ įmonėje galima įžvelgti ir vidinės aplinkos trūkumų, atsirandančių dėl

nekokybiško žmogiškųjų išteklių valdymo. Ieškant efektyvių problemos sprendimo būdų, būtų tikslinga

peržiūrėti bendrovės organizacinę kultūrą, žmonių išteklių valdymą reglamentuojančius dokumentus,

sudaryti veiksmingą darbuotojų adaptacijos programą ir motyvavimo planą.

Darbo problema – ar nauja adaptacijos programa ir motyvavimo priemonių gerinimo planas

padėtų sumažinti darbuotojų kaitą akcinėje bendrovėje ,,Utenos trikotažas“?

Tikslas – aprašius AB ,,Utenos trikotažas“ organizacinę kultūrą ir žmonių išteklių valdymą

reglamentuojančius dokumentus, paruošti siuvėjo įvedimo ir motyvavimo priemonių gerinimo planą.

Siekiant įgyvendinti darbo tikslą keliami šie uždaviniai:

1. Ištyrus akcinės bendrovės ,,Utenos trikotažas“ organizacinę kultūrą, nustatyti, ar įmonėje

diegiamos darbuotojų gerovės stiprinimo priemonės.

2. Išanalizuoti viešai skelbiamus AB ,,Utenos trikotažas” veiklą reglamentuojančius dokumentus,

susijusius su žmonių išteklių valdymu.

3. Atsižvelgus į žmonių išteklių valdymo trūkumus akcinėje bendrovėje ,,Utenos trikotažas“,

parengti siuvėjo adaptacijos programą ir sukurti motyvavimo priemonių gerinimo planą.

Darbo objektas – AB ,,Utenos trikotažas“ įvedimo ir motyvavimo priemonių gerinimo planas.

Darbo metodai: mokslinės literatūros analizė ir abstrahavimas, duomenų apie AB ,,Utenos

trikotažas“ veiklą ir žmonių išteklių valdymą reglamentuojančių dokumentų analizė.

6

Darbo struktūra. Integruotą savarankišką darbą sudaro trys dalys. Pirmame skyriuje tiriama

akcinės bendrovės ,,Utenos trikotažas“ organizacinė kultūra, analizuojamos darbuotojų gerovę

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!