Visuotinės kokybės vadybos įgyvendinimo organizavimas

• Reikšmė
• Tipinis pavyzdys
• Seiri
• Struktūrizuoti
• Organizacija
• Atskirti reikalingus daiktus nuo nereikalingų. Nereikalingus daiktus išmesti.
• Seiton
• Sistemizuoti
• Tvarkingumas
• Dokumentai randami per 30 sekundžių.
• Seiso
• Valyti
• Valymas
• Už valymą atsakingas individualiai kiekvienas.
• Seilketsu
• Standartizuoti
• Standartizacija
• Saugojimo, laikymo aiškumas.
• Shitsuke
• Savidrausmė
• Drausmė
• 5-S vadovaukis kasdieną.
Būdas, kaip organizuoti daiktus pagal jų vartojimo dažnumą
• Naudojimo dažnumo lygis
• Reikalingumas arba naudojimo dažnumas
• Saugojimo vieta
• Žemas
• Daiktai, nenaudoti per pastaruosius metus.
• Daiktai, naudoti tik vieną kartą per paskutinius 6-12 mėnesių.
• Išmesti.
• Saugoti nuošalesnėje vietoje.
• Vidutinis
• Daiktai, naudoti kartą per paskutinius 2-6 mėnesius.
• Daiktai, kurie buvo naudoti daugiau negu vieną kartą per mėnesį.
• Saugoti netoli darbo vietos.
• Aukštas
• Daiktai, naudoti kartą per savaitę.
• Daiktai, naudojami kasdien.
• Daiktai, naudojami kas valandą.
• Saugoti prie darbo vietos arba nešiotis su savimi.
5-S principų įgyvendinimo nuoseklumas
• Sena patarlė sako, kad „nėra nieko pastovesnio už pokyčius“. Ilgu laikotarpiu pokyčiai organizacijoje sukelia pokyčius organizacijos kultūroje.
• Samuelis Ho siūlo šią strateginių pokyčių paradigmą:
• Veiksmas → Elgesys → Misija → Vizija → Kultūra
Ho ir Cicmilas (1996) pateiktas 5-S įgyvendinimo planas:
• 1 etapas. Aukščiausiosios vadovybės pritarimas ir pasiruošimas įdiegti.
• 2. etapas. Reklaminės kampanijos paruošimas.
• 3. etapas. Įrašų taikymas.
• 4. etapas. 5-S mokymai.
• 5. etapas. Įvertinimas.
2. Visuotinės kokybės vadybos įgyvendinimo principai ir funkcijos
Principas “pagarba žmogui, jo teisėms ir orumui” realizuojamas šiais veiksmais:
• padedant savo darbuotojams plėtoti kūrybinius sugebėjimus, juos tinkamai panaudoti;
• atlyginant už darbą ir rūpinantis jų kilimu tarnyboje, vadovaujantis nuopelnais įmonei;
• užtikrinant abipusį kontaktą su pavaldiniais, tinkamai sprendžiant ginčytinus klausimus;
• užtikrinus, kad, įgyvendinant darbo gerinimo priemones, nebus ateidžiami iš darbo įmonės darbuotojai.
Vadovaujantys visuotinės kokybės vadybos įgyvendinimo organai
• Direktorių valdyba
• Generalinis derektorius
• (organizacijos vadovas)
• Vadovaujanti darbo
• kokybės gerinimo tarnyba
• Proceso integravimo
• gerinimo grupės
• Tikslinės grupės
• Padalinio darbo kokybės gerinimo
3. Visuotinės kokybės vadybos įgyvendinimo parengiamieji darbai
Darbo rezultatų kokybės rodiklius tikslinga formuluoti šiuo nuoseklumu:
• organizacijos vadovams;
• funkciniams direktoriams;
• cechams ir skyriams;
• cechų ir skyrių padaliniams;
• pavieniams darbuotojams.
4. Visuotinės kokybės vadybos...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!