Valdžia, įtaka, lyderystė

Kadangi vadovas privalo nukreipti grupių ir atskirų darbuotojų pastangas, kad būtų atliktos bendros užduotys, jis neišvengiamai daro įtaką ir naudoja valdžią.
Vadovai praktikai dažnai ignoruoja valdymo teoriją ir sako, kad galima pakalbėti apie organizaciją, planavimą, motyvavimą ar kontrolę, tačiau tai – tik teoriniai samprotavimai. Reali vadovo veikla yra priversti kitus daryti tai, ko nori vadovas. Net patys didžiausi skeptikai pripažįsta, kad svarbu efektyviai panaudoti įtaką, valdžią ir statusą. Tačiau klysta tie, kurie mano, kad to užtenka. Neįmanoma efektyviai valdyti, jeigu nėra lyderio, kuris galėtų tinkamai atlikti visas valdymo funkcijas.
Šios temos tikslas yra išsiaiškinti įtakos ir valdžios formas ir lyderiavimo stilius.
Lyderis (organizacijos vadovas), įtaka, valdžia; valdžia, pagrįsta prievarta; valdžia, pagrįsta atlyginimu; ekspertinė valdžia; pavyzdžio valdžia; teisinė arba tradicinė valdžia; charisma; vadovui būtini sugebėjimai; vadovavimo “tikslai-keliais” modelis; vadovavimo stiliai: autokratinis, demokratinis, liberalusis, įtikinėjimas, darbuotojų dalyvavimas, vadovavimo stiliaus modeliai, Blake tinklelis.
Efektyvūs lyderiai nėra savaime efektyvūs vadovai. Lyderio efektyvumas gali būti nustatomas pagal tai, kaip jis įtakoja, veikia kitus žmones. Kartais lyderiai gali ir neigiamai veikti organizaciją. Skirtumą tarp lyderystės ir vadovavimo galima nusakyti taip: ”valdymas – tai protinis ir fizinis procesas, kurio pasekoje pavaldiniai atlieka jiems pavestas užduotis, o lyderystė, atvirkščiai, yra procesas, kurio pagalba vienas asmuo daro įtaką grupės nariams”.
Organizacijos nariai visada žino, kas jų vadovas, tačiau ne visada suvokia, kas juos paskatina vienai ar kitai veiklai. Be to lyderio veikla neapsiriboja vien tik turimais įgaliojimais ar struktūra.
Organizacijos vadovas – žmogus, kuris tuo pačiu metu yra ir lyderis, ir efektyviai valdo savo pavaldinius. Jo tikslas – taip įtakoti kitus, kad jie atliktų organizacijos pavestas užduotis.
Įtaka – toks žmogaus veikla, elgesys, kuris pakeičia kito žmogaus (ar žmonių) elgesį, santykius, net suvokimą. Kartais įtaka gali būti daroma vien tik idėjų pagalba. Pavyzdžiui, Karlas Marksas, jokioje organizacijoje neturėdamas jokių įgaliojimų ir niekada nevartodamas jokios prievartos, turėjo nenuginčijamą įtaką XXa. istorijoje. Kad vadovo lyderystė ir įtaka būtų...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!