Valdymo organizavimas

1. Organizavimas 4
1.1. Organizavimo samprata 4
2. Valdymo struktūros 6
2.1. Valdymo struktūrų organizavimo principai 6
2.2. Kalsikinės valdymo struktūros 8
2.3. Naujos valdymo organizacinės struktūros 9
2.4. Valdymo organizavimo struktūrą lemiantys veiksniai 10
3. Vadovavimas 11
3.1.Vadovavimas ir organizacijos misija 11
3.2. Vadovų hierarchija ir darbo turinys 13
3.3. Vadovavimo stiliai 14
3.4. Vadovo autoritetas 16
Išvados 17
Literatūra 18
Įvadas
Organizavimas bendrąja prasme yra ko nors surengimas, sutvarkymas į vieną visumą ar griežtą sistemą, kieno nors sandaros ar struktūros projektavimas ar sudarymas. Vadybos prasme – tai vientisų sistemų ir žmonių, įrengimų ir medžiagų projektavimas, tobulinimas ir, pasiekus kitas vadybos funkcijas, įgyvendimas. Organizacijos sukuria visiškai naujo pobūdžio darbą – visi nariai turi siekti bendro tikslo. Kadangi kiekvienas žmogus per visą gyvenimą didžiąją laiko dalį praleidžia organizacijose, jam tiesiog būtina suvokti tiek organizacijų gyvavimo pagrindinius reiškinius, tiek vadybos darbo esminius bruožus.
1.Organizavimas
1.1 Organizavimo samprata
Oragnizaviamas – tai nustatytiems tikslams pasiekti reikalingos sistemos sukūrimas. Čia struktūrizuojama socialinė sistema, įvertinant tikslui pasiekti reikalingų darbuotojų, medžiaginių, informacinių ir piniginių išteklių apimtis.
Šiuo atveju organizavimo sąvoka suprantama kaip įrankis, priemonė įmonės tikslui pasiekti. Vartojama ir institucinė organizacijos sąvoka, kur fiksuojama socialinės organizacijos struktūra.
Organizacijos rėmuose struktūrizaviams visada apima du aspektus:
• Diferencijavimą, kurio met visi pagrindiniai uždaviniai skaidomi į dalinius, ir kiekvieno vykdymui numatomi reikalingi vykdytojai bei ištekliai;
• Koordinavimą, kurio metu atskirų uždavinių vykdymas jungiamas į vientisą kryptingai viekiančią sistemą.
Diferencijavimas ir koordinavimas yra dvi to paties proceso dalys. Svarbiausias organizavimo uždavinys – nustatyti jų pusiausvyrą. 1.1. paveiksle parodyti organizaciniai struktūrizavimo uždaviniai.
Organizavimas
=elgsenos formalizavimas
=socialinės sistemos formalizavimas
Darbuotojų
struktūra
Proceso
struktūra
Operatyviniai
procesai
Valdymo
procesai
Fiziniai veiksniai
Informacijos
apdorojimas ir komunikaviams
1.1 pav. Organizaciniai struktūrizavimo uždaviniai
Tarp darbo vietų – darbuotojų ir darbo proceso – struktūrizavimo nėra prištaravimo: jie vienas kitą papildo.
Kiekviena organizacinė struktūra susideda iš formalių elementų. Pirmiausia išskiriami uždaviniai ir jų sudedamosios dalys; antra, numatoma jiems atlikti reikiama kompetencija ir atsakomybės delegavimo lygis; trečia, numatomas reikiamas darbo vietų, pareigybių sakičius, visa tai sujungiama į padalinius; ketvirta, nustatomi informacijos (materialinių vertybių) ir komunikavimo būdai.
Kiekvienas uždavinys išskaidomas į dalinius,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!