Magistro darbai
Vaistinių tinklo „Litfarma vaistinė“ vystymas
Temos aktualumas. Lietuvos įmonių vadovai jau vis labiau suvokia strateginio valdymo svarbą ilgalaikei veiklos sėkmei. Dažnas vadovas pasakoja apie sėkmingas strateginio planavimo sesijas, padėjusias sutelkti visų įmonės padalinių pastangas kryptingai verslo plėtrai. Antra vertus, šios pastangos duoda norimų vaisių tik tuomet, jei ne tik pasirenkama tinkamiausia verslo vystymo strategija, bet ir parengiami ją palaikantys aiškūs ir konkretūs padalinių veiklos planai.
Strateginis įmonės veiklos planavimas – įdomus ir patrauklus procesas, nes niekas neturi tokio nuolatinio poveikio organizacijai bei jos veiklai, kaip numatoma jos ateities plėtros kryptis ir strategijos įgyvendinimo sprendimai. Įmonės strategija – tai organizacijos vadybos planas, reikalingas pasirinktiems tikslams ir uždaviniams įgyvendinti. Jame pateikiamos priemonės ir būdai, reikalingi organizacijos paskirčiai ir tikslams pasiekti.
Naujos rinkos tendencijos ir vadinamosios Internetu pagrįstos "naujosios ekonomikos" kilimas skatina kompanijas naujoms organizacijos formoms, paprastai priklausančioms nuo patikimų bendradarbiavimo ryšių. Šiandien daugelis prekybos ir gamybos procesų vykdomi ne vienos įmonės. Organizacijos greičiau jaučia poreikį sutelkti dėmesį į pagrindinius savo gebėjimus ir sujungti pastangas su kitais tam, kad patenkintų naujų produktų/paslaugų poreikius, iškeltus globalinės rinkos. Kooperatinėje įtinklintoje organizacijoje kiekviena įmonė yra tik ląstelė, įdedanti dalį vertės į procesą; būtent - žingsnelis gamybos/aprūpinimo grandinėje..
Darbo problema: šiuo metu yra skiriama daug dėmesio strategijos klausimams, tačiau tinklinės struktūros strategijų kūrimui skiriama dar mažai studijų. Žmonės nors ir dirbdami tinklinėse organizacijose nėra linke „tinklauti“ ir tinklų žmogiškieji aspektai yra aprašyti dar mažiau, nežiūrint į tai, kad šiuo metu kuriasi labai daug tinklinių organizacijų visuose verslo srityse.
Darbo tikslas – išanalizuoti ir pagrįsti vaistinių tinklo „Litfarma vaistinė“ vystymosi strategiją. Išanalizavus teorinius tinklinių organizacijų ypatumus, strategiškai suformuoti vaistinių tinklą „Litfarma vaistinė“ ir pagrįsti strategines galimybes, išryškinant tinklinį veiklos aspektą.
• Teoriškai išanalizuoti įmonių tinklų funkcionavimo (veiklos) ypatumus apibūdinančius aspektus – tinklo sampratą, tipus, tinklinių organizacijų ypatumus, išryškinant vaistinių tinklo svarbiausias charakteristikas ir kriterijus;
• Atlikti vaistinių tinklo situacijos ir plėtros galimybių studiją;
• Pagrįsti ir sukurti vaistinių tinklo „Litfarma...
Šį darbą sudaro 32225 žodžiai, tikrai rasi tai, ko ieškai!
- ĮŽANGA
- 1. FARMACIJOS PRODUKTŲ PREKYBOS VERSLO VYSTYMAS:
- YPATUMAI IR TENDENCIJOS.
- 1.1.Farmacijos produktų prekybos verslo ypatumai.
- 1.2.Farmacijos produktų prekybos verslas Lietuvoje:
- 1.2.1. Farmacijos produktų prekybos verslo plėtros Lietuvoje istorija;
- 1.2.2. Pagrindinės farmacijos produktų prekybos
- verslo tendencijos Lietuvoje.
- 1.2.3. Farmacijos produktų rinkos apžvalga;
- 1.2.4. Veiksniai lemiantys sėkmingą farmacijos produktų
- prekybos verslą Lietuvoje.
- 1.3.Starteginio organizacijos vystymo metodologija
- 1.3.1.Strateginio vystymo koncepcija;
- 1.3.2.Verslo ir organizacijos strateginės analizės metodologija.
- 2. ĮMONIŲ TINKLŲ FUNKCIONAVIMO (VEIKLOS) YPATUMAI.
- 2.1. Organizacijos valdymo sistemos ypatumai.
- 2.2. Tinklas
- 2.2.1. Tinklo samprata
- 2.2.2. Tinklinės organizacijos apibūdinimas.
- 2.2.3. Tinklo dalyvių tarpusavio ryšiai.
- 2.3. Personalo vieta ir vaidmuo organizacijoje.
- 2.4. Organizacijos kultūros įtaką įmonės tikslų siekimui ir strategijų kūrimui
- 3. UAB„LITFARMA VAISTINĖ“ STRATEGINĖ ANALIZĖ IR VAISTINIŲ TINKLO VYSTYMAS:
- 3.1.Organizacijos misija,vizija (turi būti ir tinklinės organizacijos vizija) ir strateginė analizė.
- 3.2.UAB „Litfarma vaistinė“ konkurencinės aplinkos analizė
- 3.3.“Litfarma vaistinė“ SWOT(nėra apie tinklo poreikį) ir VRIO analizė (stipriųjų pusių susiejimas su galimybėmis. Tinklas-priemonė galimybėms įgyvendinti, o silpnumai, todėl, kad tinklo nėra.)
- 3.4. Vaistinių tinklo kūrimo ekonominis pagrystumas. (Tikslas sukurti-vaistinių tinklą. Kada ir kokį? Ką daryti, kad sukurti vaistinių tinklą, kur?, kaip?, kas?)
- 3.5. Vaistininių tinklo vystymo strategija.
- 4. UAB “LITFARMA VAISTINĖ“ TINKLO PLĖTROS GALIMYBIŲ ANALIZĖ
- 4.1.Tinklo struktūros kūrimas: (pirmiausiai kuriama per individus, o po to per organizacijas)
- 4.1.1.Tikslas, uždaviniai, strategija (turime padalinių grandinę, bet neturime tinkliavimo. Pirmiausiai administravimo pagalba kuriame-VEIKLOS TINKLĄ(tai priskirtasis tinklas, kuriam vadovauja adminstracija): senų, užsistovėjusių, bei trumpo galiojimo prekių bendra realizacija, centralizuotų užsakimų pardavimai. Antroje vietoje kuriamas-MOKYMOSI PARTNEYRSTĖJE TINKLAS: jis gali susidėti iš dviejų dalių: padalinių vadovų tinklas ir receptarų tinklas)
- 4.2.Tinklo plėtros potencialo (išteklių) analizė. (Pirmiausiai reikia suskatinti darbuotojų iniciatyvą, po to sudaryti galimybes, o vėliau reikia juos išmokyti. Kaip paskatinti žmones prisiimti tam tikras tinklo roles? Tinklinė organizacija be motyvacinės schemos neveiks.)
- 5. VAISTINIŲ TINKLAVEIKOS TYRIMAS:
- 5.1.Modelio pagrindimas
- 5.2.Egzistuojančios tinklaveikos tyrimas.
- 5.3.Tinklaveikos vystymo strategija.
- IŠVADOS IR PASIŪLYMAI
- LITERATŪRA
- PRIEDAI
★ Klientai rekomenduoja
Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?
Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!
Norint atsisiųsti šį darbą spausk ☞ Peržiūrėti darbą mygtuką!
- Marketingo magistro darbas
- 125 psl., (32225 ž.)
- Word failas 1004 KB
- Lygis: Universitetinis
- ✅ Yra šaltiniai
Atsisiųsti šį magistro darbą
Mūsų mokslo darbų bazėje yra daugybė įvairių mokslo darbų, todėl tikrai atrasi sau tinkamą!
Panašūs darbai
Kiti darbai
Privalumai
Darbo pakeitimo garantija
Atsisiuntei rašto darbą ir neradai jame reikalingos informacijos? Pakeisime jį kitu nemokamai.
Gauk 25% nuolaidą
Pirkdamas daugiau nei vieną darbą, nuo sekančių darbų gausi 25% nuolaidą.
Greitas aptarnavimas
Išsirink norimus rašto darbus ir gauk juos akimirksniu po sėkmingo apmokėjimo!
Atsiliepimai
