Vadybos mokyklos

• Priimant sprendimus, svarstant jų eigą, priėmimo struktūras yra kviečiami įvairių įmonių padalinių atstovai, turintys šių padalinių įgaliojimus atstovauti padalinių nuomonei.
• Fizines.
Sisteminio požiūrio pradininkas yra Hegelis.
Sisteminis požiūris, tai požiūris į organizaciją kaip darnią ir kryptingą sistemą, susidedančią iš tarpusavyje susijusių dalių.
Naujausios pastarųjų dešimtmečių teorijos
1980 m. tapo aišku, kad efektyviai funkcionuoti gali tik tos organizacijos, kurios yra pasiruošę, pasirengę inovacijoms, greitai idėjas paverčia produktais.
Susikūrė naujos vadybos kryptys:
1. Resursų reikalingumo;
2. Žmonių ekologija;
3. Ouchi teorija “Z”.
• A tipas (Amerika):
Trumpalaikis įsidarbinimas;
Individuali atsakomybė;
Akivaizdi formali kontrolė;
Atskiras dėmesys darbuotojui, kaip darbuotojui.
• I tipas (Japonija):
Įsidarbinimas visam laikui;
Grupinis, komandinis spendimų priėmimas;
Bendra atsakomybė;
Lėtas įvertinimas;
Dėmesys darbuotojui, kaip žmogui.
Sėkmingų organizacijų teorijos
McKinsey sukūrė teorija “7-S”:
1. Strategija;
2. Struktūra;
3. Sistema;
4. Stilius;
5. Personalas;
6. Vertybių padalijimas;
7. Sugebėjimas
Japonijos vadybos fenomenas
Japoniškoji vadyba
Planavimas
• vyrauja ilgalaikė orientacija;
• vyrauja kolektyviniai sprendimai;
• sprendimas rengiamas, vadovaujantis modeliu “iš žemai aukštyn”,
• lėtas sprendimo priėmimas, greitas spendimo vykdymas
Organizavimas
• Kolektyvinė atsakomybė ir atsiskaitymas;
• Dviprasmiška atsakomybė;
• Neformali struktūra ir santykiai;
• Atvira (visiems žinoma) valdymo filosofija ir kultūra.
Personalas
• Lojalumas firmai;
• Lėtas kilimas karjeros laiptais;
• Retas darbo keitimas naujiems darbuotojams;
• Vertinami ilgalaikiai darbai;
• Kvalifikacijos tobulinimas – ilgalaikis dėmesys.
Vakarietiškoji vadyba
Planavimas
• Trumpalaikį orientacija;
• Vyrauja individualūs sprendimai;
• Sprendimas rengiamas, vadovaujantis modeliu “iš aukštai žemyn”, sprendimo priėmimas;
• lėtas vykdymas;
Organizavimas
• Asmeninė atsakomybė ir atsiskaitymas;
• Aiški atsakomybė už sprendimą;
• Formali, biurokratinė struktūra;
• Uždara (žinoma siauram ratui);
• Valdymo filosofija ir kultūra.
Personalas
• Lojalumas profesijai;
• Karjeros laiptais kylama priklausomai nuo pasiūlos ir paklausos;
• Dažnas darbo keitimas naujiems darbuotojams;
• Samdos garantijų nėra;
• Vertinami darbo rezultatai;
• Kvalifikacijos tobulinimas pagal situaciją
VADYBOS RAIDA LIETUVOJE
1920 – 1940
1935 m. iš užsienio į Lietuvą grįžta žinomas visame pasaulyje vadybos specialistas, pagarsėjęs savo straipsniu „Organizacijos vidiniai ryšiai“, V. Graičiūnas (1898 – 1952).
Jis aktyviai propaguoja vadybos idėjas. Jo bendraminčiais taip pat buvo P. Lesauskas, A. Valašinas, A. Baliūnas, J. Rugis, J. Rimantas. Šis didelis būrys rodo, kad įvairūs vadybos aspektai Lietuvoje buvo tyrinėjami gana intensyviai.
Akivaizdu, kad didžiausią įtaką vadybinės minties vystymuisi Lietuvoje turėjo Mokslinės vadybos draugijos įkūrimas. Draugija...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!