Vadybos egzamino užduotys

Organizacijoje reikia sukurti naują produktą. Vadovas, siekdamas efektyvaus darbo ir visų kūrėjų atitinkamos atsakomybės, paveda suformuoti komandą naujo produkto kūrimui.
Vadovas suprasdamas, kad komandinis darbas vyksta tik tuomet, kai tarpusavyje derinami du kintamieji: darbo turinys ir darbo procesas tikisi, kad naujo produkto kūrėjų grupė taps komanda.
Apibūdinkite komandos vystymosi stadijas.
Komandos vystymosi stadija
Komandos vystymosi stadijos apibūdinimas
Formavimosi stadija
Šiame etape komanda formuojasi ir sužino, koks elgesys priimtinas grupei. Grupės nusistato sau taisykles. Tai aklimatizacijos ir orientacijos laikotarpis.
Išsiaiškinimo stadija
Kai grupės nariai pradeda geriau jaustis, jie gali nesutikti su formuojamos grupės struktūra. Jie dažnai priešinasi pirmame etape nustatytoms taisyklėms. Kyla konfliktas tarp atskirų žmonių ir pogrupiu.
Normų kūrimosi stadija
Dabar sprendžiami konfliktai, kilę ankstesniame etape. Atsiranda grupės vienybė. Nariai pradeda reikšti bendrą nuomonę, klostosi artimi santykiai.
Atlikimo stadija
Struktūros klausimai jau išspręsti, grupė pradeda dirbti kaip vienas vienetas. Pradeda matyti teigiamus rezultatus.
Iširimo stadija
Laikinoms grupėms, tokioms, kaip užduoties grupė, tai – laikas, kada grupė užbaigia savo veiklą. Dėl to grupės narių požiūris svyruoja nuo susijaudinimo iki depresijos
II-oji praktinė užduotis (3balai)
Sąlyga:
Vadovas turi priimti sprendimą. Pagal pateiktas situacijas, nustatykite, kokį sprendimų priėmimo metodą greičiausiai rinksis vadovas. Išsamiai paaiškinkite, kodėl Jūsų manymu, vadovas pasirinktų atitinkamą sprendimų priėmimo metodą. Pasirinkimą argumentuokite.
1. Organizacijoje reikia priimti paprastą, kasdieninį sprendimą administravimui, o pavaldiniai tikisi, kad vadovas priims teisingą sprendimą. Kokį sprendimų priėmimo metodą greičiausiai rinksis vadovas?
2. Reikia priimti sprendimą dėl ekstremalios situacijos, laiko mažai, todėl pavaldiniai stokoja informacijos. Kokį sprendimų priėmimo metodą greičiausiai rinkis vadovas?
3. Vadovas priėmė sprendimą, pasinaudodamas vieno žmogaus siūlymu. Koks tai metodas?
Ekspertinis. Nes vadovas sprendimą priėmė pasiremdamas vieno žmogaus siūlymu, kuris tikriausiai buvo ekspertas.
4. Vadovas turi priimti sprendimą, kuris nebus labai svarbus visiems grupės nariams. Įvertindamas tai, kad trūksta laiko, vadovas pakviečia visa grupę į pasitarimą ir po neilgų diskusijų priimamas sprendimas. Koks tai sprendimų priėmimo metodas?
Autoritarinis po grupės diskusijos. Nes grupė buvo pakviesta į pasitarimą, tačiau po neilgų diskusijų vadovas vienas priėmė spendimą.
5. Vadovas turi...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!