Vadovų tipai ir stiliai

Daugelis vadovų praktikų teigia, kad jų darbe svarbiausia priversti savo pavaldinius gerai dirbti, todėl yra paplitusi pažiūra, kad valdžia ir pareigos yra pagrindiniai instrumentai valdyti pavaldinius.
Deja, ši nuomonė yra neteisinga. Būtina suvokti, kad valdymas yra tiek protinis, tiek fizinis darbas – procesas, ir skirtas, jog pavaldiniai vykdytų įgaliojimus, spręstų uždavinius, kuriuos jiems užduoda. Vadovais tampama organizacijos valia, tuo tarpu lyderiu niekas neskiria jais tampama dėl asmeninių sugebėjimų.
Kiekvienam vadovui keliamas nelengvas uždavinys — suderinti gana prieštaringus kolektyvo, atskirų darbuotojų, valstybės ir savo asmeninius interesus. Spręsdamas šį uždavinį, vadovas turi naudoti efektyvų vadovavimo stilių, išsikovoti autoritetą.
Vadovui neužtenka būti kompetentingam, t.y. turėti profesinę kompetenciją, jis turi būti geras organizatorius ir administratorius. Vadovas turi žinoti ne tik tai, ką atlikti, bet ir tai, kaip tai atliekama.
Didelę reikšmę turi vadovo stilius, kuris yra individualus. Tradiciškai yra išskiriami 3 vadovų tipai (stiliai), kuriuos pateiksiu šiame darbe.
Vadovo veiklos būdas yra nusakomas vadovavimo stiliumi. Dažnai šis stilius turi bendrų bruožų su organizacijos modeliu. Kaip ir organizacijos elgsenos modeliai, taip ir vadovavimo stilius metodologine prasme remiasi dviem pagrindinėmis valdymo teorijomis X ir Y bei naujausia Z teorija.
Teorija X pripažįstantys vadovai pasižymi autokratinio vadovavimo stiliumi (darbuotojai yra iš prigimties tingūs ir todėl juos reikia priversti dirbti). Tokie vadovai dažnai naudoja prievartą.
Teorija Y besivadovaujantys vadovai pasižymi demokratiniu vadovavimo stiliumi (darbuotojai yra linkę gerai atlikti darbą, tik tam reikia sudaryti sąlygas). Šie vadovai yra draugiški, siekia įmones orientuoti tikslų realizavimui ir stengiasi užtikrinti sąlygas.
Teorija Z, akcentuojanti pagrindinį siekį – sukurti stropią darbo grupę stabilią, darnią darbo aplinką, kurioje būtų patenkinti darbuotojų būti laisvais, nepriklausomais, sudaro pagrindą pačiam – liberaliam vadovavimo stiliui, kai vadovas yra vienas iš grupės narių ir vengia daryti tiesioginę įtaką.
Reikia pabrėžti, jog iš anksto yra sunku spręsti, koks stilius yra geriausias. Tai priklauso nuo daugelio veiksnių. Susitelkusiose, gerai dirbančiose ir suvokiančiose darbo tikslus grupėse tikslinga vadovauti demokratiniu stiliumi. Jeigu...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!