Vadovų bei specialistų darbo stiliai

Egzistuoja daugybė būdų, kaip stimuliuoti darbuotojus, siekiant organizacijos tikslų. Tačiau reikia suprasti, kad efektyvus valdymas ir vadovavimas nėra tos pačios sąvokos. Būtina išsiaiškinti, koks turi būti vadovas, kad jį galima būtų vadinti vedliu (lyderiu). Teoretikai stengiasi išsiaiškinti ir numatyti, kokios jo charakteristikos yra efektyviausios ir kodėl.
Vadovui labai svarbu pasirinkti tinkamą darbo stilių, kuris padėtų sukurti kolektyvinio tikslo siekimo atmosferą. Tuo tarpu aktyvi įmonės kolektyvo veikla galima tik tuomet, kai kiekvienas darbuotojas tiksliai suvokia ir žino savo vaidmenį toje įmonėje, turi galimybę atskleisti savo profesinius gabumus bei tobulėti, jaučia pareigą vienas kitam padėti, t.y. vyrauja palankus socialinis - psichologinis klimatas.
Darbo tikslas – susipažinti su vadovų bei specialistų darbo stiliais ir paaiškinti jų svarbą.
1. Išsiaiškinti vadovavimo stilių sampratą ir esmę.
2. Išanalizuoti pagrindinius vadovavimo stilius.
3. Susipažinti su situaciniais vadovavimo stiliais.
Priversti žmogų paklusti galima įvairiai, todėl ir vadovavimo stilių yra daug. Vadovavimo stilius - tai žmonių santykių organizacijoje (įstaigoje, įmonėje) visuma. Jam turi įtakos vadovo vertybės, pavaldinio lūkesčiai ir susiklosčiusi situacija (užduoties pobūdis, laiko limitas, darbo grupės dydis, sutelktumas ir pan.).
Vadovavimo stilius - tai vadovo poveikio pavaldiniui būdas, siekiant daryti jam įtaką ir skatinant jį siekti organizacijos tikslų [2].
Vadovavimo stilius sudarytas iš paliepimų, stimulų ir argumentų.
Pavaldiniai pradeda veikti tik gavę vadovo paliepimą. Organizacijų teoretikai paliepimus skirsto į užduotis, kai nurodomas tik galutinis tikslas, ir užduotis su instrukcijomis, kai griežtai apibrėžiama, kaip turi būti pasiektas tikslas.
Neretai vadovai pavaldiniams pateikia tik veiklos instrukciją, pamiršdami paaiškinti tikslus. Tai klaidingas požiūris, nes net ir tiksliausios instrukcijos negali numatyti visų galimų veikimo atvejų. Antra vertus, užduotys turi būti ne per daug bendros. Tačiau praktika rodo, kad vis dėl to dažniau užduotys būna nekonkrečios, nes vadovas, įsigilinęs į problemą, pagalvoja, kad pavaldiniai gali nežinoti daugelio reikalingų detalių. Užduočių detalumas taip pat priklauso ir nuo darbuotojo kvalifikacijos bei organizacijos dydžio - kuo ji didesnė, tuo detalesnės turi būti užduotys.
Paliepimai skiriasi griežtumo...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!