Vadovų ir vadybininkų kompetencija

XX amžiaus pabaigoje pasaulio šalys patyrė radikalius politikos, ekonomikos ir socialinio gyvenimo pokyčius. Tinklinių informacijos technologijų revoliucija turėjo didžiulę įtaką pasaulio raidai. Globalizacija informacijos ir žinių visuomenėje suprantama kaip masinių informacijos priemonių, integruotų informacijos tinklų, valstybės valdymo, verslo ir švietimo sistemų tarpusavio informacija, sukuriantį sinerginį efektą, kurio pavyzdys – virtualus švietimas ir mokymas, verslas, valstybės valdymas ir t.t.
Galima teigti, kad šiuolaikinėje verslo aplinkoje produktai, technologijos, rinkos greitai keičiasi, organizacijos, jų konkurentai tampa sumanesni, lankstesni. Konkurencija lemia atsakingą požiūrį į vartotojų poreikius. Kiekvienoje industrijoje šie nauji konkurentai jau pradėjo keisti veiklios ir efektyvios strategijos taisykles.
Organizacijos aplinka kinta kasdien ir apima kainų pokyčius, vartotojų nepasitenkinimo valdymą, darbuotojų migraciją, strateginių galimybių kritimą. Kita vertus, dauguma pokyčių tapo labiau visą apimantys ir reikalaujantys iš organizacijos darbuotojų naujų, veiksmingesnių elgesio modelių ir gebėjimų. Jie turi indenfikuoti ir išmokti naujų kritinių įgūdžių, elgesio modulių, juos įtvirtinti, kad palaikytų nuolatinę aukšto lygio veiklą.
Galima teigti, kad pokytis tampa nuolatine šiuolaikinės organizacijos būsena. Greita organizacijos aplinkos plėtra, rinkos poreikiai ir vidiniai procesai tampa bendra priežastimi organizacijoms imtis daugiau ar mažiau drastiškų pokyčių.
Nepaisant mokslininkų ir praktikų pastangų geriau suprasti pokyčius ir mokytis iš patirties, organizacijos vis dar susiduria su daugeliu problemų.Vadybininkai nesugeba įdiegti pokyčių greičio pojūčio: pokyčių programos dažnai būna per greitos arba per lėtos, pokyčių uždaviniai – klaidingi arba pernelyg abstraktūs, lyderiai – per galingi arba per mažai autoritetingi ir kt.
Kad organizacinis pokytis būtų sėkmingas, jis turi apimti ir organizacijos strategiją ar kryptį, ir pačią organizaciją – jos kultūrą, struktūrą, sistemas ir žmones. Gebėjimas mokytis greičiau už konkurentus gali būti laikomas vieninteliu garantuotu konkurenciniu pranašumu.
Visos organizacijos dažnai susiduria su poreikiu keistis ir tas pokytis priklauso nuo jos patyrimo. Vienos veikia tik susidūrusios su reiškiniu, kitos – natūraliai mokosi iš kiekvieno reiškinio ir susidoroja su naujais pokyčiais vis geriau, dar kitos – suvokia konkurencinę pokyčio valdymo vertę [Silvija Ramanauskaitė, VU...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!