Strategijos įgyvendinimo programų samprata, tipai ir struktūra. Loginės struktūros matrica

.
..........................................................
(parašas)
VERTINIMAS : … … … … … .... ... ... ... ... ...
Kaunas 2010
1. STRATEGIJOS ĮGYVENDINIMO PROGRAMŲ SAMPRATA
Sukurtai strategijai įgyvendinti organizacijoje rengiama atitinkama veiksmų ir priemonių programa. Strategijos įgyvendinimo programoje numatomi tikslai, uždaviniai, reikiami ištekliai, įgyvendinimo proceso rezultatai ir padariniai, kurie įformina patvirtintų organizacijos strateginių tikslų ir sprendimų realizacijos veiksmus ir priemones. Įvairių organizacijų strategijos įgyvendinimo programos skiriasi priklausomai nuo strateginių problemų, su kuriomis susiduria šios organizacijos. Vienoms organizacijoms pagal situaciją reikia daryti staigius esminius strateginius pokyčius. Tuo tarpu kitos organizacijos gali savo strateginės plėtros procesą įgyvendinti laipsniškai. Būtinybę keisti strategijos įgyvendinimo programas net tai pačiai organizacijai skatina dvi pagrindinės priežastys:
• aplinkos pokyčių neapibrėžtumo laipsnis;
• būtinų strateginių pokyčių mastas1.
Priklausomai nuo esančių aplinkybių, galima skirti tokius strategijos įgyvendinimo programų tipus:
• išsami strategijos įgyvendinimo programa;
• daugiapakopė strategijos įgyvendinimo programa
• atrankinė strategijos įgyvendinimo programa2.
1.1. Strategijos įgyvendinimo programų tipai
Išsami strategijos įgyvendinimo programa. Ši programa įgyvendinama, kai strateginė kryptis keičiama iš esmės. Pasirinkti tokį strategijos įgyvendinimo programos tipą skatina naujos konkurencinės ir technologinės galimybės. Institucijai, siekiančiai sėkmės, svarbi glaudi koordinacija visoje organizacijoje.
Daugiapakopė strategijos įgyvendinimo programa. Ji skiriasi nuo išsamios programos tuo, kad strategijos įgyvendinimas vyksta mažais pokyčiais, trumpais laiko tarpais. Ši programa realizuojama didelio neapibrėžtumo sąlygomis, pavyzdžiui, greitai keičiantis konjuktūrai rinkoje. Neapibrėžtumo situacijoje gali pasikeisti užduotys, terminai ir net tikslai. Tai priklauso nuo veiklos rezultatų. Svarbios strateginės sritys gali būti nedetalizuojamos tol, kol išaiškės tam tikrų įvykių galutiniai rezultatai.
Atrankinė strategijos įgyvendinimo programa. Ši programa realizuojama, kai negalima įveikti sunkumų įgyvendinant išsamią arba daugiapakopę programą. Išsami programa susijusi su radikaliais pokyčiais, o jiems gali kilti didelis pasipriešinimas. Daugiapakopė programa gali būti nepakankama, kai iškyla būtinybė padaryti didesnį pokytį strategijoje. Atrankinė programa yra kompromisas dėl ankstesnių programos tipų.
Pasirenkant strategijos įgyvendinimo programos tipą tikslinga atsižvelgti į tris aplinkybes:
• ar specifinėje srityje galima pasiekti aiškų ir svarų pranašumą. Pavyzdžiui, ar investicijos į naują produktą suteiks konkurencinį pranašumą? Jeigu specifinė...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!