Projekto eigos kontrolė

LITERATŪROS SĄRAŠAS..............................................................................................
Bendroji projektų valdymo (vadybos) teorija pradėta plėtoti XX amžiaus antrojoje pusėje. Šios teorijos pagrindai buvo suformuluoti Didžiojoje Britanijoje [4, 6]. Praktiškai ši teorija pradėta taikyti Jungtinėse Amerikos valstijose. Šiuo metu projektų valdymo teorija plačiai taikoma visame pasaulyje įvairiose pramonės šakose. Projektų vadyba leido labiau susieti projektavimo ir gamybos procesus, o projektų valdymo teorija gerokai praplėtė projekto sąvoką. Daugelyje šalių yra rengiami ir priimami projektų valdymo standartai.
Norint sėkmingai ir laiku įgyvendinti projektą, labai svarbu turėti patyrusią administravimo komandą, vykdyti sistemingą projekto eigos kontrolę, nes kiekvienas projektas turi nustatytus terminus ir dažniausiai gana įtemptą įgyvendinimo grafiką. Anot kai kurių šios srities specialistų, dėl šių priežasčių projektą vykdančios organizacijos vadovai turėtų sudaryti sąlygas, kad projektą įgyvendinantys darbuotojai turėtų pakankamai laiko užsiimti projekto veikla.
Projekto eigos kontrolė arba daugelio šios srities tyrėjų dar vadinama stebėsena (monitoringu) yra neatskiriama projekto valdymo dalis. Projekto eigos kontrolės proceso pagalba atsiranda galimybė nuolat lyginti esamą projekto vykdymo situaciją su projekte numatytais rodikliais ir prireikus tinkamai koreguoti projekto veiklą. Nuoseklus stebėjimas tampa projekto kontrole. Daugelis tyrinėtojų mano, kad projekto stebėjimas yra nuolatinė pakitimų, rizikos veiksnių ir kokybės kontrolė. Taigi šio darbo tikslas – atskleisti projekto eigos kontrolės vaidmenį ir svarbą projekto įgyvendinimo etapuose.
Visi projektų valdymo procesai vykdomi tam tikru nuoseklumu. Pradžioje atliekami projekto inicijavimo kompleksiniai procesai. Paprastai kartu su projekto inicijavimo kompleksiniu procesu atsiranda detalesnės informacijos poreikis, todėl kartu su šiuo kompleksiniu procesu prasideda ir planavimo bei vykdymo kompleksinis procesas.




1 pav. Projekto proceso etapų eiga
Kadangi šie procesai yra pakankamai sudėtingi ir reikalauja daugelio žmonių darbo, natūralu, kad kartu su projekto planavimo ir vykdymo kompleksiniu procesu prasideda ir projekto kontrolės kompleksinis procesas. Kaip projektų valdymo kompleksiniai procesai yra tarpusavyje susieti laike, galima matyti 2 paveiksle.
2 pav. Projektų valdymo kompleksiniai procesai.
Visos vadybos funkcijos – planavimas, organizavimas, vadovavimas ir kontrolė – remiasi nenutrūkstamu informacijos srautu apie tai, kas vyksta organizacijoje ir už...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!