Planavimas, planavimo principai

Planavimas – ne vienkartinis veiksmas, bet nenutrūkstamas procesas, kurio metu atsižvelgiama į organizacijos viduje ir aplink ją vykstančius pokyčius. Tai nuolat veikianti funkcija, todėl, kad pasiekus numatytą tikslą yra nustatomas naujas tikslas arba jis yra keičiamas. Planavimas–pirmoji valdymo funkcija, ji sudaro pagrindą kitoms funkcijoms (organizavimui, vadovavimui, kontrolei).
Planavimo proceso metu nustatomi tikslai ir numatomos priemonės šiems tikslams pasiekti. Neturint plano galimybės pasiekti tikslą tampa labai neaiškios, sunku įvertinti organizacijos darbo veiksmingumą.
Planavimo principai skirstomi į strateginius ir operatyvinius. Strateginius planus kuria organizacijos vadovai. Juose atsispindi pagrindiniai organizacijos tikslai. Operatyviniai planai skirti strateginiams planams įgyvendinti kasdieninėje veikloje.
• Visapusiškas institucijos įsivertinimas – reikia įvertinti visas galimas įmonės sferas.
• Atvirumas – šis principas susijęs su įstaigoje susiformavusia kultūra.
• Visuotinumas – parengtas planas turi būti aptariamas su personalu. Esminis dalykas – diskusija su visais suinteresuotais asmenimis, būtinas savitarpio supratimas ir bendradarbiavimas įgyvendinant planą.
• Suderinamumas.
• Skaidrumas.
• Planavimas – paremtas subalansuotu iš viršaus į apačią ir iš apačios į viršų planavimu.
• Nuolatinis tobulėjimas – planavimo procesas susijęs su nuolatiniu mokymusi.
• Alternatyvų įvertinimas.
Planuojant paprastai atliekami šie pagrindiniai veiksmai:
1. Organizacijos vizijos numatymas. Organizacijos vizija – tai pageidaujama organizacijos ateitis. Vizijoje turi būti numatyta, kokia, esant palankioms aplinkybėms, organizacija galėtų tapti po 5 ar 10 metų. Vizija – tai idealas, kurio organizacija įsipareigoja bendrai siekti. Dažniausiai organizacijos viziją numato aukščiausio lygmens vadovai, tačiau tam, kad vizija būtų veiksminga, ją turi apsvarstyti ir pritarti visi organizacijos nariai. Organizacijos vizijos formuluotė turi būti:
* Trumpa bet įsimintina (50-100 žodžių)
* Įkvepianti ir iššaukianti
* Apibūdinanti idealią poziciją
* Apeliuojanti į darbuotojus
* Apibūdinanti ateities paslaugų teikimo lygį
2. Organizacijos misijos suformulavimas. Organizacijos misija – tai dabartinės organizacijos paskirties apibūdinimas. Misijoje turėtų atsispindėti organizacijos pobūdis, veiklos specifika, kuo skiriasi nuo kitų panašaus tipo organizacijų ir kt. Misija yra atskaitos taškas organizuojant kasdieninę veiklą ir siekiant ateities vizijos. Pageidautina, kad misijos apibrėžimas būtų lakoniškas ir apsiribotų maždaug 50 žodžių. Organizacijos misija...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!