Organizacijos tikslų visuma, samprata, struktūra, formavimas bei klasifikavimas

S. Gudas pateikia, koks, pagal jį, yra tikslo dekomponavimas: „Tikslas gali būti suvokiamas įvairiais aspektais. Tikslo aspektai schematiškai pavaizduoti 14.2 paveiksle. Suprantama, tikslo aspektų gali būti daugiau ir kitokių.
Be to, kiekvienas tikslas arba potikslis susideda iš tam tikrų elementų, t.y. turi vidinę savo struktūrą. Todėl bet kuris tikslų medžio elementas gali būti suprantamas kaip struktūra, susidedanti iš komponenčių. Vienas iš galimų tikslo vidinės struktūros variantų pateiktas 14.3 paveiksle, kitas – 14.4 paveiksle.
TIKSLAS = {Tikslas*, Aplinka, Ištekliai, Struktūra, Laikas}.
Komponentė „Tikslas*“ vadinama vidiniu tikslu. Vidinis tikslas apibrėžia potikslio paskirtį; jo formuluotė paaiškina, kodėl atsirado šis potikslis. Komponentė „Aplinka“ apibrėžia sąlygas, kuriomis įgyvendinamas potikslis. Kartais aplinka gali būti organizacija, įgyvendinanti šį potikslį. „Resursai“ – tai visi ištekliai ir įranga, reikalinga tikslui įgyvendinti. Komponentė „Struktūra“ apibrėžia potikslio siekimo būdą ir tvarką. Komponentė „Laikas“ nusako tikslo siekimo pradžią ir pabaigą.
Visos šios tikslą aprašančios komponentės yra būtinos. Jei bent vienos komponentės nėra, tikslas ne visai apibrėžtas. Trūkstama komponentė tampa potiksliu, kurį reikia įgyvendinti, suformuojant atskirą tikslų medžio šaką.
Kitas tikslo vidinės struktūros variantas, pateiktas 14.4 paveiksle, būdingas organizacijos funkcijas apibrėžiantiems tikslams – „funkciniams“ tikslams.
14.4 pav. Vidinė tikslo struktūra (II variantas)”1
TIKSLŲ FORMAVIMAS
B. Martinkus išskiria 7 tikslų formavimo etapus.
„Tikslų formavimo etapai yra tokie:
Tikslų paieškos etapas, nors jo taikymas nesudėtingas, yra visų svarbiausias. Jis lemia įmonės raidos koncepciją: pelno didinimą, didinant gamybos apimtį ar mažinant aktyvų rinkos užkariavimą ar užimto rinkos segmento išlaikymą. Tikslai diferencijuojami pagal jų turinį, dydį,alternatyvias įgyvendinimo priemones, išteklius. Tikslų analizė ir sisteminimas leidžia nustatyti tikslų hierarchiją: prioritetus, konfliktiškumą. Išskiriami bendri įmonės, veiklos sričių, padalinių, skyrių, darbo vietų, vykdytojų tikslai. Nustatant tikslų realumą, patikrinama:
• ar yra reikiamų išteklių planiniu laikotarpiu numatytoms priemonėms įgyvendinti?
• ar numatytos priemonės atitinka gamybos potencialą, atskirų vykdytojų kompetenciją?
• ar tikslai neprieštarauja vieni kitiems?
Pasirenkant tikslų įgyvendinimo alternatyvas, ieškoma efektyviausio tikslo pasiekimo būdo ir laiko.“1
V. Sūdžius ir R. Ginevičius tikslų formavimo eigą formuluoja kiek kitaip....

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!