Referatai
ORGANIZACIJOS SĖKMĖS RODIKLIAI
ORGANIZACIJOS SĖKMĖS RODIKLIAI
Naudingumas
Efektyvumas
Veiklumas
Našumas
Tobulėjimas
KOKYBĖS VERTINIMO MODELIS
VEIKSNIAI TURINTYS ĮTAKOS ORGANIZACIJOS SĖKMEI
Tikslai
Struktūra
Uždaviniai
Technologija
Žmonės
Įvadas:
Natūralu, kad savininkai suinteresuoti sėkminga įmonės veikla, nes nuo to tiesiogiai priklauso ir jų pačių gerovė. Bet kokios organizacijos galutinis tikslas yra sėkmė, tad labai svarbu žinoti, kokie dalykai neša sėkmę – bendrovėje dirbantys žmonės, komanda, bendrumas, teisinga politika ir akcininkų požiūris, o jei bandytume apibrėžti dar trumpiau - noras būti geriausiais savo srityje (jis skatina nuolatinį mokymąsi ir kokybės tobulėjimą), savo indėlį į kompanijos veiklos sėkmę suvokiantys žmonės ir sukaupta patirtis. Vienas iš įmonės sėkmės formulės elementų yra vadyba. Kiekvienas įmonės savininkas, organizacijų vadovai, darbuotojai gali vieningai pasakyti, kad įmonės sėkmę lemia ne tik naujausių technologijų diegimas, bet ir komunikacija, motyvacija, įdėtos pastangos. Pagrindiniai sėkmės veiksniai bet kokiai organizacijai yra klientai, konkurentai bei ištekliai. Tačiau kada žinoti, kada įmonė dirba sėkmingai? Kas rodo pasiektą verslo rezultato lygį? Kokie yra rodikliai? Kaip žengti sėkmės link ir toliau sėkmingai dirbti? Sėkmės klausimas svarbus ne tik organizacijoms, bet ir pavieniams asmenims. Kad įmonės siektų geriausių rezultatų visuose sektoriuose, buvo sukurti kokybės apdovanojimų modeliai.
Tikslas: Mano darbo tikslas išskirti pagrindinius sėkmės kriterijus ir veiksnius, trumpai juos aprašant.
Keliami uždaviniai:
1. Informacijos šaltinių apžvalga
2. Sėkmės rodiklių išrinkimas ir paaiškinimas
3. EKVF tobulumo modelio paskirtis ir kriterijai
4. Sėkmės veiksnių išskyrimas
5. Pateikti išvadas
Objektas: Organizacijos sėkmės rodiklių visuma
Pirmame referato skyriuje išskiriu ir aptariu organizacijos sėkmės kriterijus. Antrajame skyriuje pateikiamas mūsų šaliai – Lietuvai – svarbiausias tobulumo modelis, aptariami kriterijai pagal modelį, o trečiajame skyriuje išskiriami sėkmės veiksniai. Viso darbo pabaigoje pateikiamos išvados.
1 ĮVADAS
Natūralu, kad savininkai suinteresuoti sėkminga įmonės veikla, nes nuo to tiesiogiai priklauso ir jų pačių gerovė. Bet kokios organizacijos galutinis tikslas yra sėkmė, tad labai svarbu žinoti, kokie dalykai neša sėkmę – bendrovėje dirbantys žmonės, komanda, bendrumas, teisinga politika ir akcininkų požiūris, o jei bandytume apibrėžti dar trumpiau - noras būti geriausiais savo srityje (jis skatina nuolatinį mokymąsi ir kokybės tobulėjimą), savo indėlį į kompanijos veiklos sėkmę suvokiantys žmonės ir sukaupta patirtis. Vienas iš įmonės sėkmės formulės elementų yra vadyba. Kiekvienas įmonės savininkas, organizacijų vadovai, darbuotojai gali vieningai pasakyti, kad įmonės sėkmę lemia ne tik naujausių technologijų diegimas, bet ir komunikacija, motyvacija, įdėtos pastangos. Pagrindiniai sėkmės veiksniai bet kokiai organizacijai yra klientai, konkurentai bei ištekliai. Tačiau kada žinoti, kada įmonė dirba sėkmingai? Kas rodo pasiektą verslo rezultato lygį? Kokie yra rodikliai? Kaip žengti sėkmės link ir toliau sėkmingai dirbti? Sėkmės klausimas svarbus ne tik organizacijoms, bet ir pavieniams asmenims. Kad įmonės siektų geriausių rezultatų visuose sektoriuose, buvo sukurti kokybės apdovanojimų modeliai.
Tikslas: Mano darbo tikslas išskirti pagrindinius sėkmės kriterijus ir veiksnius, trumpai juos aprašant.
Keliami uždaviniai:
1. Informacijos šaltinių apžvalga
2. Sėkmės rodiklių išrinkimas ir paaiškinimas
3. EKVF tobulumo modelio paskirtis ir kriterijai
4. Sėkmės veiksnių išskyrimas
5. Pateikti išvadas
Objektas: Organizacijos sėkmės rodiklių visuma
Pirmame referato skyriuje išskiriu ir aptariu organizacijos sėkmės kriterijus. Antrajame skyriuje pateikiamas mūsų šaliai – Lietuvai – svarbiausias tobulumo modelis, aptariami kriterijai pagal modelį, o trečiajame skyriuje išskiriami sėkmės veiksniai. Viso darbo pabaigoje pateikiamos išvados.
2 ORGANIZACIJOS SĖKMĖS RODIKLIAI
Organizacija - tai grupė žmonių, kurių veikla sąmoningai koordinuojama stengiantis pasiekti užsibrėžtą tikslą, ir kurią sudaro 2 ar daugiau žmonių. Organizacija turi bendrą tikslą; visi organizacijos nariai drauge dirba siekiant šio tikslo. Organizacija turi būtinai turėti išeigą: produktą arba paslaugą ir tai nulemia organizacijos ateitį. Svarbiausieji sėkmės veiksniai paprastai yra bendri visoms arba daugumai tos pačios veiklos šakos organizacijų ir neleidžia griežčiau skirti tos pačios šakos...
Šį darbą sudaro 2784 žodžiai, tikrai rasi tai, ko ieškai!
- TURINYS 2
- ĮVADAS 3
- I. ORGANIZACIJOS SĖKMĖS RODIKLIAI 5
- 1.1 Naudingumas 5
- 1.2 Efektyvumas 6
- 1.3 Veiklumas 7
- 1.4 Našumas 7
- 1.5 Tobulėjimas 7
- II. KOKYBĖS VERTINIMO MODELIS 8
- III. VEIKSNIAI TURINTYS ĮTAKOS ORGANIZACIJOS SĖKMEI 10
- 3.1 Tikslai 10
- 3.2 Struktūra 10
- 3.3 Uždaviniai 11
- 3.4 Technologija 11
- 3.5 Žmonės 11
- IŠVADOS 13
- INFORMACIJOS ŠALTINIŲ SĄRAŠAS 14
★ ★ ★ Patikrinta specialisto! ★ ★ ★
Nuolat dirbame, kad pagerintume visų mūsų turimų mokslo darbų kokybę, todėl informuojame, jog šis rašto darbas buvo patikrintas savo srities specialisto, todėl galite būti užtikrinti dėl šio darbo kokybės.
Norint atsisiųsti šį darbą spausk ☞ Peržiūrėti darbą mygtuką!
- Vadybos referatas
- 13 psl., (2784 ž.)
- Word failas 123 KB
- Lygis: Universitetinis
Atsisiųsti šį referatą
Mūsų mokslo darbų bazėje yra daugybė įvairių mokslo darbų, todėl tikrai atrasi sau tinkamą!
Panašūs darbai
Vadyba. Organizacija, jos tipai, kultūra. Bendravimo lygiai organizacijoje. Organizacijos vadovas
Vadyba
Privalumai
Darbo pakeitimo garantija
Atsisiuntei rašto darbą ir neradai jame reikalingos informacijos? Pakeisime jį kitu nemokamai.
Gauk 25% nuolaidą
Pirkdamas daugiau nei vieną darbą, nuo sekančių darbų gausi 25% nuolaidą.
Greitas aptarnavimas
Išsirink norimus rašto darbus ir gauk juos akimirksniu po sėkmingo apmokėjimo!
Atsiliepimai
